Нормирование трудаОрганизация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. В хозяйственной практике нормирование – это метод разработки и установления предельных величин запаса и расходования производственных и иных ресурсов, необходимых для обеспечения процесса производства и сбыта продукции. Норма выступает как объективная мера затрат и результатов. Основными функциями нормирования являются:
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также оптимальных соотношений между численностью работников различных категорий и групп. Необходимыми признаются затраты, соответствующие эффективному, для конкретных условий производства, использованию трудовых и материальных ресурсов при условии соблюдения обоснованных режимов труда и отдыха. Такие затраты труда устанавливаются в ходе проектирования, обоснования и юридического закрепления норм труда. Нормирование труда на предприятии обеспечивает: - определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделий в целом; - расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации; - оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения; - оценку эффективности от внедрения новой техники; - обоснование плана повышения производительности труда; - определение количества необходимого оборудования; - оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания. В современных условиях при взаимоотношении сторон «работодатель – работник» обоснование норм труда должно быть непосредственно связано с проблемой оценки интенсивности труда и напряженности норм труда. Для работодателя необходимо максимально эффективно использовать трудовой потенциал всех категорий работников путем расширения сферы нормирования, установления норм труда достаточно высокой степени напряженности, организации выполнения работ с минимальной численностью персонала и минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества продукции (услуг). Важны точный учет и контроль издержек на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда, прежде всего за счет рационального использования рабочего времени как по продолжительности, так и по уровню интенсивности труда. Вот почему в странах с развитой рыночной экономикой на некоторых фирмах (их подразделениях) создаются программы по нормированию труда, представляющие собой взаимосвязанные мероприятия, направленные на расширение сферы нормирования, обеспечения высокого качества норм и нормативов, поддержание их на необходимом уровне интенсивности и др. В настоящее время труд нормируется по общему правилу прямо в организациях посредством разработки и принятия соответствующих локальных нормативных актов. Вместе с тем, поскольку содержание норм непосредственно затрагивает интересы работников, в ст. 159 ТК РФ закреплено правило о необходимости учета мнения представительного органа работников по поводу применения систем нормирования труда, либо они должны устанавливаться коллективным договором. У работника, реализующего свои трудовые способности, наряду с требованиями нормальных условий работы для выполнения норм выработки (ст. 163 ТК РФ) повышается экономический интерес в более эффективном использовании рабочего времени, в работе по оптимально напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности. Нормирование трудапредусматривает установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объема работы в определенных организационно-технических условиях. Технические факторы – это параметры технологического процесса, оборудования, инструмента, приспособлений, технические требования к качеству продукции и т.п. Организационные факторы – это в основном характеристики организации трудовых процессов работников, в том числе организации рабочих мест (их планировки, оснащения), систем и видов обслуживания, методов и приемов труда и др.
|
