| Наименование показателей
| Ответственный
департамент
|
| 1. Обеспечение человеческими ресурсами:
|
| Заполненность вакансий по штатному расписанию (укомплектованность), %
| ЦКадр
|
| Возрастная структура работников ОАО «РЖД» по основным категориям:
- руководители
- специалисты
- служащие
- рабочие
| ЦКадр
|
| 2. Использование человеческих ресурсов:
|
| Сменяемость, текучесть кадров, %
| ЦКадр
|
| Число лиц, занятых на работах, дающих право на досрочное получение пенсии
| ЦСР
|
| Доля работников, занятых высококвалифицированным трудом (или на автоматизированных производствах)
| ЦЭУБ
|
| Удельный вес высококвалифицированных рабочих (4-6 и 7-8 разряда ЕТКС)
| ЦЭУБ
|
| 3. Развитие персонала ОАО «РЖД»:
|
| Число работников, получивших второе высшее образование, тыс.чел.
| ЦКадр
|
| Число работников, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации, тыс. чел
| ЦКадр
|
| Объем средств, направляемых на развитие персонала компании, млн.руб.
| ЦЭУБ, ЦКадр
|
| Число кандидатов и докторов наук в составе персонала Компании, чел.
| ЦКадр
|
| Эффективность кадрового резерва, тыс.чел.
| ЦКадр
|
| 4. Совершенствование мотивации и оплаты труда:
|
| Количество потребительских корзин, содержащихся в заработной плате одного работника, занятого на перевозках (в среднем по холдингу и по регионам)
| ЦЭУБ
|
| 5. Жизнеобеспечение кадров во внетрудовой среде:
|
| Сумма социальных выплат работникам ОАО «РЖД», млн.руб.
| ЦЭУБ, ЦСР
|
| 6. Обеспечение эффективной молодежной кадровой политики и организация адресных программ:
|
| Число молодых специалистов, назначенных на высшую должность, тыс.чел.
| ЦКадр
|
| Материальная помощь, оказанная молодым специалистам, руб./ чел.
| ЦСР
|
| Число молодых специалистов, назначенных на должности руководителей подразделений в течение первых трех лет работы в Компании, чел.
| ЦКадр
|
| 7. Участие в социальном партнерстве:
|
| Количество коллективных договоров заключенных в структурных подразделениях Компании
| ЦСР, ЦЮ, Роспрофжел
|
| Количество комиссий, рабочих групп созданных для решения социальных вопросов с участием профсоюза
| ЦСР, Роспрофжел
|
| Количество нормативных документов принятых с учетом мнения профсоюза
| ЦСР, ЦЮ, Роспрофжел
|
| Сумма средств выделенных администрацией профсоюзной организации для проведения мероприятий культурно-массового и спортивного характера
| ЦСР, Роспрофжел
|
| 8. Адаптация персонала к новой корпоративной среде:
|
| Результаты социологических опросов основных целевых групп корпоративной аудитории (Результаты мониторинга социальных настроений персонала (критерии требуют проработки), в частности % удовлетворенности работой в ОАО «РЖД» от числа опрошенных)
| ЦОС,ЦКадр
|
| Результаты анализа медиаполя (Соотношение позитивных и негативных публикаций в СМИ про ОАО «РЖД» (% позитивных от общего числа), %
| ЦОС
|
| Результаты социологических и экспертных опросов основных целевых групп (внешняя аудитория)
| ЦОС
|
[2] Исходя из комплексного характера корпоративной среды, непосредственно относящиеся к ней мероприятия рассматриваются в предыдущих (№ 1 – 7) базовых задачах
[4] Учебные программы и стандарты обучения устанавливаются на основе заявленных ответственным департаментом квалификационных требований Департаментом управления персоналом во взаимодействии с образовательными учреждениями высшего или среднего профессионального образования, дополнительного профессионального образования или центрами повышения квалификации и т.д.
