Студопедия — Функциональная СУ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Функциональная СУ






В основе – принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

Функциональный руководитель несет ответственность только в рамках своей компетенции. К функциональным руководителям относят:

- работников бухгалтерии

- работников планово-экономического отдела

- работников маркетингового отдела

- работников финансового отдела

 

Преимущества:

- снижение загрузки линейных руководителей

- увеличение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов

- улучшение горизонтальных связей

 

Недостатки:

- увеличение штатов за счет функциональных служб

- опасность конфликтов линейных и функциональных структур

- нечеткость процедур принятия решений

Функциональных структур в чистом виде не бывает.

 

Линейно-функциональная СУ

 

линейное управление –

функциональное управление –

 

 
 

 

 


 

ФР – функциональный руководитель

И – исполнитель

Преимущества:

- включаются все преимущества линейных и функциональных систем

- эта система прекрасно работает в условиях почти неизменчивой внешней среды

 

Недостатки:

- в условиях быстрой изменчивости внешней среды линейно-функциональные структуры негибкие

В условиях международного сотрудничества и глобализации экономики появляется необходимость в дивизиональных СУ. Область применения таких структур:

· в условиях многопрофильных предприятий (транснациональные компании)

· организации, расположенные в разных регионах

· предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты

 

различают дивизиональные СУ:

1) продуктовые

2) региональные

 

Продуктовые дивизиональные структуры

 
 

 


Персонал

Производство

Маркетинг

Снабжение

НИОКР

 

Региональные дивизиональные структуры

 
 

 

 


Сильные стороны дивизиональных структур:

- четкое разграничение ответственности

- высокая самостоятельность структурных единиц

- простота коммуникации

- кадровая автономия

 

Недостатки:

- высокая потребность в руководящих кадрах

- сложная координация

- повышенные затраты за счет дублирования функций

- слабый синергетический эффект

 







Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 404. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Менадиона натрия бисульфит (Викасол) Групповая принадлежность •Синтетический аналог витамина K, жирорастворимый, коагулянт...

Разновидности сальников для насосов и правильный уход за ними   Сальники, используемые в насосном оборудовании, служат для герметизации пространства образованного кожухом и рабочим валом, выходящим через корпус наружу...

Дренирование желчных протоков Показаниями к дренированию желчных протоков являются декомпрессия на фоне внутрипротоковой гипертензии, интраоперационная холангиография, контроль за динамикой восстановления пассажа желчи в 12-перстную кишку...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.023 сек.) русская версия | украинская версия