НормативныйЯвляется самым простым и доступным. Зная норматив и объемный показатель, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятия является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов и организации контроля за их соблюдением каждым структурным подразделением. Балансовый метод Суть его состоит в том, что благодаря балансу достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и потребности в них. Балансовый метод применяют при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (накопления и потребления), квартального плана доходов и расходов, месячного платежного календаря (баланса) и др. Метод оптимизации плановых решений Его содержание сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом можно применять различные критерии выбора: 1) минимум приведенных затрат (сумма текущих расходов и кап. вложений, приведенных к идентичной размерности в соответствии с принятыми нормативами эффективности; 2) минимум текущих затрат; 3) минимум вложений капитала при наибольшей эффективности его использования; 4) минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости авансированных средств; 5) максимум приведенной прибыли; 6) максимум дохода на рубль вложенного капитала; 7) максимум доходности капитала (сумма прибыли, приходящаяся на рубль вложенного капитала); 8) максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум денежных потерь (учет влияния финансового, кредитного, процентного, валютного и иных рисков). Экономико- математическое моделирование Он позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данную взаимосвязь выражают через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц и т.д.). Процесс планирования представляет собой принятие решений о будущих целях предприятия и способах их достижения. Результатом системы планирования является система планов, имеющих количественную и качественную оценку. Деятельность, связанную с планированием, можно классифицировать как ряд этапов (шагов): 1) стратегический анализ инвестиционных возможностей и источников финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие; 2) прогнозирование последствий принимаемых решений, чтобы избежать негативных результатов от несогласованности между текущими и будущими управленческими решениями; 3) процесс непосредственного планирования, в котором обосновывают выбранный вариант из ряда возможных решений, выражающий стратегическую цель, воплощенную в конкретные планы; 4) процесс бюджетирования или технология учета, планирования и контроля за движением денежных средств, формированием финансовых результатов и оценки последствий принимаемых решений. Для определения финансового потенциала на текущий и долгосрочный период предприятия вправе разрабатывать несколько видов финансовых планов (бюджетов). Виды финансовых планов действующих предприятий График безубыточности (составной элемент бизнес- плана) Показывает влияние на прибыль объема производства и себестоимости реализованной продукции. С его помощью можно найти точку безубыточности, т.е. такой объем производства, при котором общая выручка от реализации, при заданном уровне цен, покрывает все издержки, а прибыль равно нулю. При прохождении предприятием данной точки в результате роста объема производства будет получена прибыль Баланс (план) доходов и расходов (квартал, полугодие, год) Или план притока и оттока финансовых ресурсов. Состав показателей баланса определяется источниками поступления средств и планируемыми расходами на осуществление хозяйственной деятельности. К балансу прилагают расчеты конечных финансовых показателей: прибыли, амортизационных отчислений, средств на потребление и накопление и др. Инвестиционный план (бюджет) (квартал, полугодие, год) В нем отражают общий объем капитальных вложений (реальных инвестиций), направления их расходования и источники финансирования. План распределения бухгалтерской и чистой прибыли (квартал, полугодие, год) Это традиционный расчет бухгалтерской и балансовой прибыли. Часть необходимой работы выполняют при прогнозировании объема продаж, построении графика безубыточности, где также необходимо рассчитать выручку от реализации продукции, ее полную себестоимость и ожидаемую прибыль. В качестве аналога для планирования прибыли можно использовать действующий отчет о прибылях и убытках.
|
