Темперамент обусловливает индивидуальный стиль деятельности (ИСД)
1) устойчивость системы приемов и способов деятельности;
2) обусловленность этой системы определенными личностными качествами;
3) эта система является средством эффективного приспособления к объективным требованиям.
Стили руководства
| | | | | | | | |
| | | Авторитарный –
жесткое единоличное принятие решений, контроль за их выполнением, отсутствие интереса к личности работника. Целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях
| |
| | | | Либерально-анархический –
при возможности высказывать мнение нет стремления согласовывать позиции, отсутствует контроль за выполнением принятых решений; неблагоприятный психологический климат, возможны конфликты, разделение на группировки
| |
| |
| |
| | | | Непоследовательный:
непредсказуемые переходы руководителя от одного стиля руководства к другому; массовые конфликты и проблемы
| | | | Ситуативный:
гибкий учет уровня психологического развития подчиненных и коллектива
| |
| |
