Практическая часть. Непосредственное применение критериев при принятии управленческого решения в условиях неопределённости рассмотрено в практической части данной работы.Непосредственное применение критериев при принятии управленческого решения в условиях неопределённости рассмотрено в практической части данной работы. Задание Обосновать управленческое решение для следующей проблемной ситуации: На промышленном предприятии готовятся к переходу новых видов продукции- товаров народного потребления. При этом возможны четыре решения Р1 Р2 Р3 Р 4. Результаты принятых решений существенно зависят от обстановки, которая заранее точно не известна и может быть трех видов О1 О2 О3. Каждому сочетанию решений и обстановки соответствует определенный выигрыш.
Критерий пессимизма 1) 0,4
Критерий оптимизма
2) 0,6 Критерий Гурвица
3)
|
