Чтобы уменьшить издержки производства необходимо сменить систему планирования и анализа затрат на производство.
В этой связи можно рекомендовать перевести планирование основных показателей планирования и анализа затрат в поле системы бюджетирования.
Для целей бюджетирования в структуре предприятия необходимо выделить центры ответственности, например к центру ответственности «расходы» должны быть отнесены такие структурные подразделения как основное и вспомогательное производство, транспортный цех и отдел снабжения. Бюджеты этих подразделений должны быть увязаны между собой.
Внутрифирменное бюджетирование - это не столько инструмент планирования, сколько управленческая технология, наличие бюджетирования рассматривается как показатель качества управления в компании.
Цель бюджетирования – обеспечить руководителю предприятия возможность контролировать эффективность работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, показать направления структурной перестройки деятельности компании (свертывания одних и развития других видов бизнеса) и т. п.
Бюджетирование — это в первую очередь технология управления, которая включает в себя финансовое планирование, учет и контроль показателей доходов и расходов, получаемых на всех уровнях управления. Такая постановка планирования позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели
С технической точки зрения бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и административных затрат в выручке Согласование и утверждение плановых показателей компании - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов - Расчет экономических показателей бюджета - Утверждение бюджетов 3.Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования - Финансовое структурирование компании по центрам финансовой ответственности - Закрепление системы показателей деятельности центров финансовой ответственности - Закрепление показателей финансовых результатов подразделений, активов подразделений, платежей и поступлений по подразделениям 4.Учет, анализ и контроль финансово экономического состояния компании - Подготовка фактической информации об исполнении бюджетов - Корректировка бюджетов
Контроль за достижением заданных целей и показателей осуществляется с помощью результатов деятельности подразделений, которые для целей бюджетирования структурированы в финансовую структуру компании и выделены в центры финансовой ответственности (ЦФО) В компании выделены такие бизнес-процессы, которые учитываются в системе бюджетирования, как продажи, реклама и стимулирование сбыта, снабжение (закупка, транспортировка, таможенная очистка), складирование и хранение, обработка, транспортировка, управление. На основе выделенных бизнес-процессов предприятия строится система функциональных бюджетов. В компании выделены следующие проекты развития, которые учитываются в системе бюджетирования: Проекты развития бизнеса. - Открытие новых товарных направлений - Инвестиции в необоротные активы (капитальное строительство и перестройка, модернизация существующих объектов) Проекты развития системы управления. К проекту развития системы управления по решению Совета Директоров могут быть отнесены затраты, связанные с созданием/совершенствованием подсистем управления предприятия в т.ч. приобретение программного обеспечение и т.д. Окупаемость инвестиций проекта развития не должна превышать более 5 лет. Для каждого проекта развития составляется бизнес-план проекта. Для проектов развития системы управления в обязательном порядке составляется бюджет проекта. На основе выделенных проектов развития компании строится система инвестиционных бюджетов. На предприятии также выделяют 4 типа основных задач системы бюджетирования. Наглядно это предоставлено ниже в таблице 1. Основными задачами системы бюджетирования являются: 1.Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности: - Рентабельности продаж - Объемов продаж - Темпов роста - Маржинальной рентабельности - Оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности - Доли сбытовых и административных затрат в выручке 2.Согласование и утверждение плановых показателей компании: - Постановка планово-экономических целей предприятия на основе стратегических целей компании Таблица 1. Основные задачи системы бюджетирования Задачи системы бюджетирования предприятия Показатели Планирование финансово-экономического состояния компании на основании тенденций финансово-экономических показателей деятельности - Рентабельность продаж - Объем продаж - Темпы роста - Маржинальная рентабельность - Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Доля сбытовых и админ
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
Случайной величины Плотностью распределения вероятностей непрерывной случайной величины Х называют функцию f(x) – первую производную от функции распределения F(x):
Понятие плотность распределения вероятностей случайной величины Х для дискретной величины неприменима...
Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...
Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и регистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...
