Принципы менеджмента и их классификация

1. Оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении системами. Рациональное использование единоначалия и коллегиальности в управлении системами для достижения определенных целей.

2. Единства политического и хозяйственного руководства. Политические задачи определяются с учетом экономических законов, общего состояния экономики страны, уровня развития рыночных отношений и выполнения хозяйственных задач.
3.Поеднання отраслевого и территориального управления. Управление деятельностью организаций должно осуществляться с учетом как их отраслевой принадлежности, так и их территориального размещения.
4. Демократизации. Участие в управлении организацией всех ее работников.
5. Дисциплина. Четкое соблюдение администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта.
6. Подчинение личного интереса общему. В организации интерес одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом.
7. Лидерство. Работники склонны идти за теми руководителями, в которых они видят средство удовлетворения своих личных потребностей.
8. Вознаграждение персонала. Все работники организации должны получать надлежащее вознаграждение за свой труд.
9. Эффективности менеджмента. Применения целого комплекса методов и средств с целью достижения максимальной результативности при минимизации затрат в условиях оправданного риска.

Понятие и принципы планирования.

1) Принцип единства предполагает, что планирование в организации имеет системный (характер; это означает единство целей как для вертикальной управленческой иерархии, так и горизонтальных связей.

2) Принцип участия рассматривается в тесной связи с принципом единстваПринцип непрерывности означает, что процесс планирования во времени должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок:

a) изменение внешней среды может носить непредсказуемый характер и потребует корректировок плана;

b) не всегда возможно предусмотреть изменение во внутренней сфере.

3) Принцип гибкости заключается в необходимости предусматривать при составлении планов определенные производственные резервы. Величина резервов зависит от уровня профессиональной компетентности плановиков. Они должны быть достаточными для достижения поставленной цели, не завышенными или заниженными.

4) Принцип точности связан с понятием «эффективности» плана и принципом гибкости, т.е. планы должны быть максимально приближены к существующим возможностям предприятия.