Факторы и резервы снижения себестоимости продукции

Успех в конкурентной борьбе и устойчивое финансовое состояние предприятия в значительной мере обусловливаются возможностью обеспечения уровня издержек не выше среднеотраслевого.

Снижение издержек является важнейшим источником роста прибыли предприятия, а следовательно, и увеличения размера средств, направляемых на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника имущества предприятия.

Снижение издержек позволяет уменьшить цену изделия, а это – важнейшее условие успешной конкурентной борьбы на рынке. При наличии конкуренции побеждает тот, кто может предложить на рынке товар лучшего качества по более низким ценам. Снижение цен позволяет предприятию привлечь большее число покупателей, расширить рынок и увеличить общую массу прибыли за счет роста объема продаж. Снижение издержек уменьшает потребность в оборотных средствах с увеличением расходов на производственные и социальные нужды предприятия.

Под источниками снижения издержек предприятия понимаются затраты, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. К факторам снижения относятся технико-экономические условия, оказывающие влияние на изменение издержек.

Важнейшим источником снижения издержек является повышение производительности труда в результате внедрения новой техники, передовых методов технологии и организации производства. Снижение издержек предприятия обеспечивается уменьшением затрат живого труда на единицу продукции и опережением темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы.

Вторым важным источником снижения издержек предприятия является уменьшение расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции. Это достигается за счет снижения нормы их расхода, сокращения отходов и потерь в процессе производства и хранения, замены дорогостоящих материалов более дешевыми, использования вторичных материалов и применения безотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы: при их увеличении издержки возрастают, а при снижении – уменьшаются.

Третьим существенным источником снижения издержек предприятия является сокращение затрат по обслуживанию и управлению производством. Немаловажное значение для уменьшения издержек имеют экономия непроизводственных расходов, которая обеспечивается сокращением затрат, связанных с реализацией продукции, и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Использованию вышеперечисленных источников снижения издержек предприятия способствуют разнообразные факторы. В экономической практике они объединяются в две группы: внепроизводственные и внутрипроизводственные.

Внепроизводственные факторы – это те, на которые предприятие не может оказать влияния. К ним относятся: рыночные цены на сырье, материалы и оборудование; ставки налогов и отчислений, включаемых в состав издержек предприятия; природные факторы и др.

К внутрипроизводственным относятся факторы, которыми может управлять предприятие. Это – совершенствование норм расхода материальных ресурсов, внедрение прогрессивной технологии, повышение уровня механизации и автоматизации производства, улучшение использования оборудования, трудовых ресурсов и др. В настоящее время снижение издержек производства обеспечивается в основном за счет внутрипроизводственных факторов.

Страны с развитой рыночной экономикой имеют богатый опыт в вопросе снижения издержек производства. Зарубежные предприятия разрабатывают и применяют специальные системы управления издержками, включающие совершенствование организации производства и управления, глубокое изучение спроса потребителей, изменение классификации, учета и калькулирования затрат, повышение квалификации, трудовой дисциплины и ответственности кадров, широкое использование ЭВМ и др.

Особое внимание уделяется издержкам, связанным с повышением качества продукции. Зарубежные предприятия выделяют эти издержки в самостоятельный блок и рассматривают как цену качества, скрупулезно их учитывая и анализируя.

Много внимания уделяют зарубежные экономисты таким резервам снижения издержек, как изменение классификации, учета и калькулирования затрат. Например, признание всех затрат переменными означает, что руководители производства должны их снижать.

Зарубежный опыт снижения издержек производства показывает, что в этом процессе все аспекты предпринимательской деятельности одинаково важны: и конфигурация транспортного конвейера, и психологическая подготовка работников к переменам, и «контуры» предприятия будущего.

Последовательное рассмотрение себестоимости различных продуктов позволяет разработать программу снижения общих издержек и выбрать политику предприятия относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях производственного процесса.