ГЛАВА 4. ГЛОССАРИИ. Работа, зависящая от объема ресурса(Effort - Driven Activity) - работа, продолжительность которой зависит от наличия и интенсивности потребления ресурсовРабота, зависящая от объема ресурса (Effort - Driven Activity) - работа, продолжительность которой зависит от наличия и интенсивности потребления ресурсов. Развитие команды (Team Development) - развитие индивидуальных и групповых навыков и квалификации для улучшения выполнения проекта. Раздел работы (Work Item) - см. Задание. Разработка бюджета (Cost Budgeting) - распределение предполагаемых затрат по отдельным компонентам проекта в соответствии с графиком их выполнения. Разработка методов реагирования на риск (Risk Response Development) - разработка предпосылок и мероприятий по увеличению вероятности наступления благоприятных событий и снижению возможности наступления неблагоприятных событий и вытекающих из них угроз проекту. Разработка плана проекта (Project Plan Development) - использование результатов других процессов планирования в проекте и их включение в единый, последовательный и согласованный документ. Разработка расписания (Schedule Development) - анализ последовательности работ, продолжительности работ и их потребности в ресурсах с целью составления календарного плана выполнения работ проекта. Разрешение на изменение (Variation Order) - документ, разрешающий согласованное техническое изменение или другие отклонения от базиса. Разрешение на начало работ (Approval to Proceed) - санкционирование руководством начала работ в проекте или на очередной фазе проекта. Разрешенная неосмеченная работа (Authorised Un ~ priced Work) - любое санкционированное изменение в предметной области проекта, на которое выдано разрешение на начало его осуществления, но для которого еще не установлена его сметная стоимость. Ранжирование рисков (Risk Ranking) - упорядочивание рисков в соответствии с возможной величиной ущерба проекту, зависящей от вероятности свершения рисковых событий и их последствий. Ранние сроки (Early Dates) - см. Дата раннего начала и Дата раннего окончания. Расписание проекта (Project Schedule) - плановые даты для выполнения работ и плановые даты для наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта. Расписание контрольных событий (Milestone Schedule) - расписание обобщающего уровня, которое отображает сроки наступления контрольных событий и этапов. См. также Мастер - план. Расписание по ключевым событиям (Key Event Schedule) - см. Мастер — план. Расписание с ограниченными ресурсами (Resource Limited Schedule) - расписание работ проекта, даты начала и окончания которых отражают ожидаемое наличие ресурсов. Окончательное расписание проекта всегда должно учитывать ограничения по ресурсам. Расписание (Schedule) - календарный план. См. Расписание проекта.
|
