Принципы, функции и методы менеджментаПринципы управления отражают теоретический идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться, т. е. они являются критерием эффективности и обоснованности. Для формирования, функционирования и развития системы менеджмента необходимо соблюдать следующие принципы: - сочетание специализации и универсализации в управлении (при выполнении управленческих работ должно обеспечиваться оптимальное соотношение между специализацией и универсализацией); - устойчивость к внешней среде (при изменении отдельных элементов микро- и макросреды предприятия система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели); - экономичность управления (при выборе способов и средств для осуществления управления и достижения цели необходимо ограничивать затраты: трудовые; материальные; временные; финансовые; моральные; - эффективность управления; сочетание централизации и децентрализации в управлении (в каждой конкретной системе управления должен быть оптимальный уровень централизации (децентрализации) выполнения соответствующих функций). Приведенные принципы управления характерны для любой подсистемы, но вместе с тем каждая подсистема системы должна формироваться и функционировать на основе еще и специфических принципов. Так, например, специфическими принципами управления персоналом являются: - разделение труда; - единоначалие; - подчиненность личных интересов общим и т. д. Принципы менеджмента - это закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, проявляющиеся при постановке практических задач управления. Иными словами, это правила, основные положения, нормы, которыми руководствуются управленцы (менеджеры) в практической деятельности. Принципы управления должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, договорных обязательств, законодательных актов. Функции менеджмента – совокупность объективно необходимых, устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью, необходимых для решения задач организации. Функция управления – научная абстракция, поэтому подходов к их классификации достаточно много. Их состав впервые установлен французским экономистом, основателем классической административной школы управления Анри Файолем в 1916 г. Это пять логически связанных между собой видов деятельности: Планирование и прогнозирование. Организация. Координация и регулирование. Активизация и стимулирование. Контроль (учет, анализ). Практически реализация функций управления на конкретном экономическом объекте связана с выполнением задач, которые призван решать соответствующий аппарат управления. Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построении и функционировании систем управления на предприятии. Наиболее распространены балансовые методы управления. При решении почти любой задачи управления необходимо определить приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение. В основе этого метода лежит баланс. Балансы бывают финансовыми, трудовыми, организационными и др. Они составляются по табличным и графическим формам. Сетевое планирование и управление – это графоаналитичексий метод управления процессами создания любых систем. На практике методы управления постоянно изменяются. Так, при переходе от плановой экономике к рыночной чаще применяются экономические методы управления. В процессе демократизации общественной жизни и экономики возрастает роль человеческого фактора, поэтому большое внимание уделяется социально-психологическим методам. Менеджеры всех уровней должны умет владеть комплексом методов управления, делать правильный выбор и применять именно те методы, которые в данных конкретных ситуациях являются наиболее эффективными.
|
