Непосредственное окружение (по Портеру)Рельеф - совокупность неровностей поверхности суши, дна океанов и морей, многообразных по очертаниям, размерам, происхождению, возрасту и истории развития. Рельеф слагается из сочетающихся между собой форм - трёхмерных тел, занимающих определённые объёмы земной коры. Они ограничены двухмерными (поверхностными) элементами, или гранями (склонами, горизонтальными и субгоризонтальными поверхностями). Комплексы элементарных форм, сходных по внешнему облику и происхождению, называются генетическими типами рельефа. Одна из актуальных и наиболее сложных проблем - создание генетической классификации рельефов, которая необходима для геоморфологического картографирования. В России наиболее распространённой является классификация, в основу которой положено выделение крупных генетических категорий рельефа, обусловленных преобладающим воздействием эндогенных или экзогенных рельефообразующих процессов. Формы рельефа, в образовании которых главная роль принадлежит эндогенным процессам, относятся к морфоструктурам. В морфоструктурах четко отражаются геологические структуры земной коры. Так, платформенным геологическим структурам с горизонтальным залеганием слоев в рельефе соответствуют главным образом равнинные области, а складчатым структурам - горные страны. Более мелкие формы рельефа, имеющие преимущественно экзогенное происхождение (речные долины, овраги, барханы, моренные гряды и др.), выделяются как морфоскульптуры. Генетическим изучением рельефа занимается геоморфология. Результаты изучения рельефа находят применение при решении задач мелиорации, инженерно-технических изысканиях, поисках полезных ископаемых и др.
Менеджмент Структура и содержание стратегического управления Содержание и структуры стратегического управления. Анализ среды, ниже 2 стрелки: 1 определение целей и миссии, 2. Разработка стратегии (от 1 к 2 стрелка), ниже по центру реализация стратегии- к ней стрелка от 2, под ним контроль реализации стратегии – стрелки к 1 и 2, (соединены). Анализ среды: исходный процесс СУ т.к. позволяет определить цели миссии и разработать стратегию. 1. Анализ внешнего окружения (макро) 2. Анализ непосредственного окружения Анализ внешней среды (АВС) направлен на то, что бы выяснить, на что может рассчитывать организация если она успешна будет работать на рынке. АВС включает: -изучение влияния макроэкономики - правового регулирования и управления - политических процессов - природной среды и ресурсов - социально-культурное состояние общества - научно-технического и технического развития общества Непосредственное окружение (по Портеру). Покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды, вскрывает те возможности на которые может рассчитывать орг-ия в конкурентной борьбе, для достижения своих целей. Вкл: цели орг-ии и ее миссии, то есть определение миссии и направление деятельности организации. Направление анализа: - кадровый потенциал вкл квалиф интересы. - оргия упр-ия - произв-во во всем его многообразии - финансы орг-ии - маркетинг - орг культура
|
