Организация как функция менеджментаОрганизация – вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности.
Управленческая структура организации
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень. Выделяют: - иснтитуциональный (решение корпоративных стратегических задач) - директор, совет директоров - управленческий (решение стратегических и функциональных тактических задач) – руководители функциональных подразделений – главный инженер, бухгалтер, конструктор - технически, управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач) – начальники отделов и цехов, мастера
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач. Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы (переданы) лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Ответственность – обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Власть – это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении.
Исторически сложились следующие виды основных организационных структур: Органические структуры – адаптивные, быстрореагирующие на изменения и воздействия факторов внешней среды (матричная организационная структура)
Иерархические бюрократические структуры – жесткая малоподвижная организационная структура, формализованные отношения между сотрудниками, строгое выполнение служебных инструкций, жесткая иерархия управления.
|
