Инвестиционная деятельность предприятия

Практическое осуществление инвестиций обеспечивается инвестиционной деятельностью предприятия, которая является одним из видов его хозяйственной деятельности и важнейшей формой реализации его экономических интересов. Инвестиционная деятельность предприятия — целенаправленно осуществляемый процесс изыскания необходимых инвестиционных ресурсов, выбора эффективных объектов инвестирования, формирование сбалансированной инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) и обеспечения ее реализации. Инвестиционную деятельность можно определить как единство процессов вложения ресурсов и получения доходов в будущем.

По направленности инвестиционную деятельность предприятия можно разделить на

внутреннюю и внешнюю.

Основные особенности инвестиционной деятельности предприятия.

1. Инвестиционная деятельность предприятия является главной формой обеспечения роста его производственной (операционной) деятельности и носит подчиненный характер по отношению к ее целям и задачам. Инвестиционная деятельность способствует росту его операционной прибыли по двум направлениям:

а) рост операционных доходов за счет увеличения объемов

производственно-сбытовой деятельности (строительство новых филиалов,

организация новых производств и т.п.);

б) снижение удельных операционных затрат (своевременная замена физически изношенного оборудования, обновление морально устаревших основных средств и др.).

12.Особенности оперативного планирования на предприятиях разных типов производства.

Особенности календарного планирования в исследовательском и единичном производстве

Основная задача оперативного планирования в условиях исследовательского производства – обеспечение качественного выполнения запланированного комплекса работ в установленные сроки или их сокращения с наименьшими затратами ресурсов на составление. При этом необходимо учесть, что выполнения плановых работ в условиях исследовательского производства имеют определенные трудности, которые связанны с рядом причин вероятностного характера ряда результатов, отсутствия или неустойчивости норм и нормативов и т.п.

Характерной особенностью единичного производства является широкая номенклатура изделий, выпуск которых может быть циклическим или повторяться через неравные отрезки календарного времени ли не повторяться вообще.

При данном типе производства объектом планирования являются заказ. Используются следующие системы оперативно-календарного планирования:

- позаказная – при коротком цикле сбора изделия (до одного месяца);

- комплектно-узловая и комплектно-групповая системы при продолжительности сборочного цикла больше одного месяца.

Расчеты выполняются на основании продолжительности производственного цикла изготовления изделия. При построении циклового графика необходимо учитывать межцеховые перерывы, которые имеют страховой характер и составляют 3-5 дней.

Оперативно-календарное планирование серийного производства

Оперативно-календарное планирование в серийном производстве имеет также свои особенности. Серийное производство характеризуется выпуском более ограниченной номенклатуры изделий периодически повторяющимися сериями.

В связи с этим основной задачей календарного планирования в серийном производстве есть обеспечение периодичности изготовления изделий соответственно плану при полной и равномерной загрузке оборудования, площадей, рабочих.

На основании проведенных расчетов строятся календарные планы-графики работы производственных участков и отдельных групп оборудования.

Основным календарно-плановым нормативом в серийном производстве есть определение серии изделий и нормативного размера партий запуска заготовок, деталей в производство.

Если объем выпуска отдельных изделий небольшой, то размер серии изделий устанавливается на уровне годовой задачи. Если количество изделий, которое планируется в годовой производственной программе, значительно больше, то она распределяется на несколько партий, выпуск которых планируется в соответствующих кварталах и месяцах. При этом возникает потребность определения экономически целесообразного размера партий с целью достижения равномерной загрузки оборудования и рационального использования трудовых ресурсов [6, c. 82 – 83].

Оперативно-календарное планирование в массовом производстве

Массовое производство характеризуется стойким выпуском ограниченной номенклатуры изделий, большими объемами выпуска, высоким уровнем непрерывности и ритмичности производственного процесса, широко применяемым методом потока.

Главной задачей оперативного планирования в вышеупомянутых условиях есть организация и обеспечения беспрерывного движения деталей, и выполнения этих операций в установленном ритме работы [8, c. 513].

Календарное планирование массового производства осуществляется на основе применения системы "за ритмом выпуска". Эта система базируется на выравнивании производительности всех производственных звеньев за рассчитанным тактом выпуска готовых изделий. В этом случае распределение программной задачи по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени проводится в порядке, обратному ходу технологического процесса. За один и тот же отрезок времени (такт, час, изменение и т.п.) на разных стадиях производственного процесса должно быть изготовлен столько комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц, сколько за то же время должно быть выпущено готовых изделий.

Оперативно-календарное планирование на предприятиях разных типов производства должно обеспечить равномерность производственного процесса и выпуск качественной продукции в необходимом количестве и в установленный срок [6, c. 84 – 85].

Билет № 24