Оборотные средства предприятияОборотными средствами называется постоянно находящаяся в непрерывном движении совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения. Следовательно, оборотные средства можно классифицировать на оборотные производственные фонды и фонды обращения, то есть по сферам оборота. Производственные оборотные фонды - это предметы труда, которые потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию. По своей экономической природе оборотные средства - это денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Основное назначение оборотных средств - обеспечение непрерывности и ритмичности производства. Наличие оборотных средств в минимально необходимых размерах, обеспечивающих нормальную производственную и коммерческую деятельность предприятия, является непременным условием успешного выполнения ими своих функций. Оборотные средства предприятия, являясь одной из основных финансовых категорий, оказывающих существенное влияние на сферу производства и сферу обращения, выполняют такие основные функции, как производственную и платежно-расчетную. Оборотные средства представляют собой авансированную в денежной форме стоимость для образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих непрерывность процесса производства и своевременность осуществления расчетов. 2. Дайте характеристику принципам и видам планирования. Принципы планирования: 1. Достоверность – принцип предполагает использование в плановых расчетах только многократно проверенных и абсолютно достоверных исходных данных. 2. Рациональность – предполагает планирование показателей в плане на основе тинилизации издержек, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 3. Научность – предполагает использование в плановых расчетах совершенных методов, методик и технологии. 4. Компактности – предполагает создание минимального и достаточного количества показателей в плане обеспечивающим жизнедеятельность предприятия. 5. Наглядность – предполагает расположение показателей в плане таким образом, что бы они легко могли бы обнаружены, проанализированных и про корректированы. 6. Гибкость – расчет показателей в плане коридоре значимости минимальные и максимальные. Виды: По срокам исполнения: 1) оперативно-календарные;2) текущие;3) среднесрочные;4) долгосрочные;5) стратегические. По назначению: 1) производственные (производство готовой продукции); 2) коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами); 3) планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие; 4) планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала. По уровням управления: 1) общефирменные;2) цеховые;3) планы работ структурных подразделений. По видам продукции, работ, услуг: 1) освоенного производства;2) осваиваемого производства3) планируемого к освоению в будущем. Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам. 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла. 2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно подразделить на стратегическое, тактическое и бизнес-план. Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и т.д. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия. По ряду причин этот вид планирования существенно отличается от приведенных выше видов производственного планирования. 3. В зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется на директивное и индикативное. Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер: в его составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть весьма ограничено. 4. В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать: на корпоративном уровне (для ассоциации, концерна, объединения и т.д.); на уровне самостоятельных и экономически обособленных единиц типа предприятия, фирмы, обособленного подразделения, филиала; на уровне подразделения – цеха, участка, бригады, рабочего места.
Билет №10 3. принцип и функции финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента: - стратегическая ориентация (достижение цели) - плановость и системность (дополняет текущие планы) - целевая направленность (достижение целей) - диверсификация Принцип рассматривается в 2-х аспектах: - инвестирование финансовых ресурсов в доходные финансовые активы -создание многоотраслевого предприятия осуществляют разные виды предпринимательской деятельности. Функции финансового менеджмента: - организация - планирование (формирование целей и задач) - анализ (система финансовых показателей) - контроль (соблюдение нормативов). С практической точки зрения функции финансового менеджмента делят на 2 группы: - функции финансового менеджмента как управленческой системой -функции финансового менеджмента как подсистема управления предприятия.
|
