Дайте определение понятию «инновационная стратегия»
Инновация – результат практического освоения новации, т.е. по сути это внедренная новация. Главная особенность инновации – оригинальная идея, получение выгоды, возможность ее практического использования. Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала фирмы в целях ее долгосрочного развития. Стратегии делятся: 1- стратегия дифференциации. Это стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика, как продукта, так и компании, его производящей. Инновационные изменения: 1-акцент на специфические образцы продукции, повышения ее качества и создания уникальных условий обслуживания клиентов. Данная стратегия принимается в том случае, если потребитель предъявляет повышенные требования к качеству продукта и не чувствителен к ценовым изменениям. 2. стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением производственной деятельности. Инновационные изменения: 1-внедрение ресурса и энергосберегающих технологий, 2-снижение непрофильных затрат, 3-повышение эффективности организации труда. 3. Стратегия инновационных изменений, сочетающих в себе формирование уникального облика товара или продукта и сокращение затрат. Стратегия предусматривает ряд подстратегий: -стратегия концентрированного роста, - стратегия интегрированного роста, -стратегия диверсификации.
Несостоятельность (банкротство) – это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Несостоятельный должник не может выполнить свои обязательства, либо, в результате неосторожности (неосторожное банкротство/неумышленное/простое), либо специально. Если специально, то такая несостоятельность называется злостной (подложная/ умышленная / сознательная). Злостное банкротство возникает в условиях чрезмерной обремененности долгами. Существуют 2 разновидности злостного банкротства: · фиктивное банкротство — заведомо ложное объявление руководителем или собственником предприятия, а равно и индивидуальным предпринимателем о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки причитающихся им платежей или скидки с долгов, а равно и неуплаты долгов. Если это деяние причинило крупный ущерб, то должник несет перед кредиторами ответственность за ущерб, причиненный подачей заявления о банкротстве; · преднамеренное банкротство — умышленное создание или увеличение неплатежеспособности предприятия, совершенное его руководителем или собственником, а равно и индивидуальным предпринимателем в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб либо иные тяжкие последствия путем заключения заведомо невыгодных сделок, некомпетентного ведения дел, принятия на себя чужих долгов в качестве поручителя и иных действий, ведущих к невозможности удовлетворить требования кредиторов.
Качество – совокупность каких-либо свойств, характеристик какого-либо объекта, будь то товар или услуга, которые отличают их от других. Уровень качества – относительная величина, показывающая насколько выше или ниже фактическое качество продукции относительно качества аналога. При этом идет сравнение не самих значений качества, а величин показателей, характеризующих это качество. Аналогом(лучше сказать, базовыми показателями аналога) могут выступать расчетные показатели того же изделия, приведенные в техническом задании на проектирование, или фактические показатели того же изделия на какой-то момент производства, или показатели другого изделия аналогичного назначения. 3 варианта выбора аналога: 1) Копирование уже реально существующей на рынке продукции (заимствование). Простой способ, но обладающий высокой степенью риска. 2) Выбор в качестве аналога проектной документации какого-либо продукта. 3) Найти того конкурента и узнать, что он планирует создать – шпионаж, но есть более законный метод – бенчмаркетинг – процедура заимствования продукта, процесса, стратегии (постоянный процесс изучения и оценки товаров, услуг и опыта производства самых серьезных конкурентов или компаний, которые являются лидерами в своих областях). Уровень качества определяет сама организация.
Конкурентоспособность — свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Товаром может быть не только продукция, но и техническая документация, технология, информация, рабочая сила и т.д. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Конкурентоспособность предприятия на рынке выражается через качество и цену. Внутри предприятия конкурентоспособность выражается через качество и себестоимость продукции. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как: - конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках; - вид производимого товара; - ёмкость рынка (количество ежегодных продаж); - лёгкость доступа на рынок; - однородность рынка; - конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке; - конкурентоспособность отрасли; - возможность технических новшеств в отрасли; - конкурентоспособность региона и страны. Понятие «уровень конкурентоспособности» связывается с отношением показателей эффективности оцениваемой продукции и продукции конкурента: Ki = Эi / Эо, где Эi – показатель эффективность предлагаемого i-ого товара; Эо – показатель эффективности лучшего товара (на взгляд потребителя) на рынке товара аналогичного назначения.
Качество – совокупность каких-либо свойств, характеристик какого-либо объекта, будь то товар или услуга, которые отличают их от других. В соответствии со стандартом ИСО 9004:2000, постоянное улучшение процессов является стратегической целью предприятия для совершенствования его деятельности и получения выгоды как для предприятия, так и для потребителей. Существуют следующие методы непрерывного улучшения качества. 5 «S» Система 5 S позволит замечать и устранять потери, которые происходят практически ежеминутно. 5 принципов: Принцип 1: Сортируй. Избавьтесь от всего ненужного. Принцип 2: Соблюдать порядок. Расположение необходимых вещей таким образом, чтобы они были легкодоступными. Принцип 3: Содержать в чистоте. Навести порядок и поддерживать его на рабочем месте так, чтобы можно было проводить контроль имеющихся материалов, оборудования и инструментов. Принцип 4: Стандартизировать. Сделать правила для первых трех S. Продумайте необходимые стандарты чистоты оборудования и рабочих мест. Принцип 5: Совершенствовать. Используй регулярные проверки исполнения представителями руководства для поддержки дисциплины. Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание. 5 «почему?» Методика 5 Whys (5 «Почему») была придумана человеком по имени Сакиши Тойода – основателем компании Toyota. Придумана для понимания корня проблемы, ее базовой причины. Данный метод применяется в различных областях человеческой деятельности в процессе анализа проблем и поиска первопричин их возникновения.
|
