Вопрос № 28. Методика оценки предпр-го риска. Менеджмент рискаРиск – опасность вероятно возможных опасных потерь ресурсов или недополучения доходов. Под потерями, обусловленными риском, подразумевают не расход ресурса сверх запланированного кол-ва, а случайные потери, возникающие при отклонении фактического развития произ-ва от намеченного. Превышенный уровень риска особенно характерен в АПК, это связано стем, чторезультат труда предпринимателя определяется не только качеством вложенного труда и уровнем организации производства, но и прир.-клим. Условиями, биологич. Особенностями развит. Жив-х и раст. Осн. Виды потерь: -материальные(доп. затраты или прямые потери мат-х объектов и отраж-ся в стоимостном выражении) -трудовые потери (потери раб.времени, чел-ч, чел-день и при расчете они переводятся в стоимостную форму от системы оплаты труда) - финансовые(возник. в случае прямого денежного ущерба, связ. С необх-ю осуществ-я непередусмотренных проектом платежей, недополучение ден-х средств из тех источников кт д.б. задействованы по плану проекта). Потери в данной группе раздел. На безвозвр-е и временные(замораживание счетов, отсрочка платежей и т.п.) - потери времени, когда процесс производственной деятельности идет медленнее, чем намечено. - специфич -е (специальные), ущерб здоровью и жизни людей, ущерб окружающ-й среде, престижу предприятия, включ-я оценка неблагоприятных соц-х и морально психол-х последствий. Методы: 1. Статистический- анализ-ся статистика потерь, имевших место в аналогичных видах предпр-ой деят-ти, частота определенных потерь, устанавливается коррелиция этой частоты с рыночными факторами и на основе этого прогнозируется вероятность будущих потерь.(+небольш. Затраты, -значит-ое колич-во исходной инфо-, часто носит противоречивый характер) 2. Экспертный -обработка мнений опытных в данной сфере предпринимателей и ведущих экспертов, сбор инфо- «мозговой штурм», анкетирование,опрос, собеседование.(-субъективность, противоречивость) 3. Расчетно – аналитический – основан на факторном аналдизе рынка, сист-ма планов и прогноза его развития и построение кривой вероятности потерь, ее отклонение от параметров по зонам на основеанализа этого сравнения. Для минимизации риска, ч\з уменьшение его вероятности или стабильность его динамик во времени пред-ль д. владеть техникой управления риска (менеджмент риска – процесс оценки рисков с кт сталкивается пред-ль, ат.ж. минимизация затратна их предупреждение и устранение последствий) Менеджмент риска предполагает исп-ие набора из 4х методов: -избежание риска (ч\з отказ от деят-ти,если отказ-ся от данной деят- ти невозм-но, то нужно избежать нерационального и необоснованного риска). - удержание риска. Риск м. удержать в случаях:1)потенц. потеря незначительна по сравнению с пр., п\пр доходу или ст-ти бизнеса, 2)эфф-ть менеджмента предпр-я м. минимизировать риск до приемлемого уровня, 3)затраты на страхование риска превышают сумму самого риска, 4)риск удерживается, когда нет иных возм-ей защиты от него. - снижение риска. Предупредительные программы, самострахование. Этот метод является самым эффф-м, но имеет ярко выраженные экономич. границы. чем больше средств б. потрачено на снижение риска, тем меньшая часть ресурса б. исп-ся в самом произ-е, снижение прибыли. - передача риска (ч\з страхование, банковские кредиты).
|
