Рискованное управление 12345678910Следующая ⇒ Рискованное управление
определяет развитие предприятий в любых обстоятельствах	может быть вызвано желанием ускорить его развитие, что вводит предприятие в зону повышенного риска
Всё это также требует специфичного управления в условиях риска.
антикризисное управление

Рисунок 0.4 - Концепция рискованного управления

Таблица 0.1 - Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте

Элементы антикризисного управления	Требования к элементам антикризисного управления
Система управления	1. Гибкость; адаптивность; диверсификация; ситуационный подход; признание хотя бы в минимальной степени неформального управления.
Механизм управления	2. Установка на оптимизм; установка на уверенность; мотивирование; инициативность; коллективизм.
3. Процесс управления	3. Мобильность; программно-целевой подход; оценка последствий решений; своевременность решений; критерии качества решений.
Структура управления	4. Гибкость; адаптивность; приоритет матричным и линейно-функциональным структурам; применение ситуационного подхода.

 

 

Таблица 0.2 - Стратегии в антикризисном менеджменте

Стратегии антикризисного управления	Характеристика стратегий антикризисного управления
Стратегия предупреждения кризиса	своевременное распознавание кризисных явлений
Стратегия выжидания зрелости кризиса	т. е. не препятствует наступлению кризиса
Стратегия противодействию кризису	замедление наступления кризиса, это не всегда рационально, но иногда необходимо, чтобы лучше подготовиться
Стратегия рассчитанного риска	позволяет смягчить кризис и его последствия

 

Кризис
как положительное явление	как отрицательное явление
переломный момент развития предприятия, тем более, что им можно управлять (хотя и до определённого момента)	крах предприятия

 

Рисунок 0.5 - Две стороны антикризисного управления

 

 

Антикризисное управление — это

в значительной мере искусство управления

 

менеджер
опытный	талантливый
для него кризисов не существует вообще	для него кризис — это очередная сложная проблема, которую он успешно решает.
Но этому искусству тоже нужно учиться. Само собой ничего не приходит, даже с опытом.
Искусство антикризисного управления = это опыт + способности + образование.

Рисунок 0.6 - Искусство антикризисного управления