Функции управленческих решенийУправленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления. УР - это прежде всего творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей. Объект управленческого решения - система или операция. Субъект - управляющая подсистема организационно-производственной системы или лицо, принимающее решение. Управленческое решение выполняет функции: - формирует управляющее воздействие, связывая субъект и объект управления; - становится результатом творческой мыслительной деятельности человека, в основе которой лежат познание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта; - определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию, практическим результатам. Значение принятия обоснованных решений для обеспечения успешной деятельности организаций рассматривается в следующих аспектах: 1) экономическом: эффективность использования всех видов ресурсов; материальная заинтересованность персонала; обоснованность управленческих решений; максимизация экономического эффекта; 2) социальном: неформальная структура рабочих групп; качество трудовой деятельности; развитие системы участия в управлении; внепроизводственная деятельность неформальных групп; 3) организационном: делегирование; локализация и устранение конфликтов; разделение труда; структуризация функций управления; 4) правовом: соблюдение правовых норм при подготовке, принятии и реализации управленческих решений; придание управленческому решению формы нормативного или распорядительного акта; соблюдение и соответствие компетенции персонала по принятию решения; распределение ответственности за выполнение принятого решения; 5) психологическом: учет инновационной готовности персонала; оценка социально-психологического климата; профессиональные качества руководителя; деловые качества руководителя и психологический склад личности подчиненных; 6) педагогическом: воспитательный характер управленческих решений; квалификационный рост персонала; формирование позитивных моральных установок (формирование корпоративной культуры).
|
