ПРАКТИЧЕСКИЙ ВОПРОС

Третий практический вопрос студент разрабатывает на конкретных примерах, нормативно-правовой базе, документах конкретной организации, опыте работы на конкретном предприятии. Вопрос может быть выбран студентом самостоятельно из следующего списка:

Вопросы к экзамену

1. Управление в условиях рыночной экономики.

2. Деятельность и сущность управления. Специфика управленческой деятельности.

3. Типологические признаки российского менеджмента. Факторы, определяющие особенности российского менеджмента.

1. Основные тенденции развития менеджмента XXI в. Опыт ме­неджмента за рубежом, возможности его использования в России.
2. Сущность менеджмента как самостоятельного вида профессио­нальной деятельности.
3. Основные подходы к определению понятия «Менеджмент».
4. Основные категории теории управления.
5. Понятие системы управления. Сущность системного подхода к управлению.
6. Цели менеджмента; определения, роль. Типология целей.
7. Факторы, влияющие на разработку целей менеджмента; методы разработки целей менеджмента. Построение дерева целей и его роль в технологии менеджмента.
8. Задачи менеджмента, их связь с ресурсами и результатами.
9. Функции менеджмента: основные функции менеджмента; общие функции менеджмента; функции интеграции деятельности; функции диф­ференциации деятельности; специализированные функций управления.
10. Соответствие целей и функций менеджмента.
11. Понятие предприятия (организации) в теории менеджмента. Общие характеристики организации.
12. Организация как система. Жизненный цикл организации. Клас­сификация организаций по разным критериям и признакам,
13. Понятие социальной организации. Типология социальных орга­низаций: менеджерская, предпринимательская, бюрократическая органи­зация.
14. Организационно-правовые формы организации. Влияние ры­ночной среды на организационно-правовые формы организации.
15. Организационная структура управления: основные характери­стики, элементы, связи, уровни управления, полномочия, делегирование полномочий.
16. Виды организационных структур управления: линейная, функ­циональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, сете­вая, виртуальная, межстрановая и др. Их особенности, преимущества и недостатки.
17. Цели управления организацией. Требования, предъявляемые к целям организации. Концепция управления по целям (результатам).
18. Понятие управленческого решения, его место в процессе управ­ления. Свойства управленческого решения. Типология управленческих решений.
19. Потенциал управленческого решения: ресурсы, критические факторы и условия.
20. Технологии разработки, выбора и реализации управленческого решения.
21. Методы разработки управленческих решений.
22. Среда принятия решений: определенности, риска и неопреде­ленности; ее влияние на выбор альтернатив.
23. Системы информационной поддержки принятия решений.
24. Эффективность управленческих решений и ответственность ме­неджеров.
25. Понятие внутренней среды организации, управление внутренней средой (интраменеджмент), факторы интраменеджмента.
26. Сущность и структура внешней среды организации, ее роль в концепции менеджмента, в трудах А.А. Богданова и Л. фон Вепталанфи, М. Портера, Дж. Томсона, Ф. Котлера и др. Понятие инфраменеджмента.
27. Факторы, определяющие сочетание интра- и инфраменеджмента.
28. Понятие коммуникации в менеджменте. Модели коммуникаций. Роль коммуникаций в деятельности человека.
29. Виды организационных коммуникаций. Принципы управления коммуникациями.
30. Роль информации в технологии менеджмента; свойства и харак­теристики информации. Информационное обеспечение менеджмента; дифференциация информационных потоков.
31. Использование мировых информационных ресурсов в менедж­менте: принципы, методы, направления.
32. Сущность стратегического управления. Основные понятия стра­тегического управления: миссия, цели, дезагрегирование целей, стратегия, тактика, политика, процедуры, правила, бюджет.
33. Значимость миссии организации, ее функциональное назначе­ние, формы, содержание. Взаимосвязь миссии и целей.
34. Понятие планирования стратегии менеджмента; виды страте­гий: корпоративные, маркетинговые (конкурентные), инвестиционные, инновационные и др.
35. Стратегические альтернативы; разработка и выбор стратегии: этапы, алгоритм.
36. Методы реализации стратегии. Разработка и реализация пер­спективных и текущих планов.
37. Содержание процесса планирования, как функции менеджмента; классификация планов; реализация планов; контроль рейтизации перспек­тивных и текущих планов.
38. Личность менеджера в современной практике менеджмента.
39. Управленческий труд и его специфика; логика процессов управ­ления труда. Разделение управленческого труда.
40. Типы менеджеров в организациях; основные черты личности менеджеров.
41. Взаимодействие научности, опыта и искусства в практической деятельности менеджера.
42. Сущность понятия «мотивация» как функции менеджмента.
    Теории мотивации, модели мотивации.
43. Мотивы экономического поведения собственников, менеджеров, наемных работников. Мотивационный менеджмент.
44. Виды мотиваций делового поведения: вознаграждение, доверие, авторитет, опасение, дисциплинарная ответственность.
45. Факторы мотивационного менеджмента. Национальные особен­ности мотивационного менеджмента.
46. Сущность контроля как функции менеджмента, основные виды управленческого контроля.
47. Контроллинг в системе менеджмента: стратегический и опера­тивный контроллинг. Функции и задачи контроллинга
48. Информационная поддержка контроллинга.
49. Понятие «риска» как среды принятия управленческих решений. Виды рисков в организациях; классификация факторов риска.
50. Управление рисками, «риск-менеджмент», методы управления: компенсации, распределения, локализации рисков; анализа и оценки.
51. Кризисы в социально-экономическом развитии. Содержание и особенности антикризисного управления.
52. Управление персоналом в кризисной ситуации: основные прин­ципы и методы.
53. Сущность делового общения. Специальные формы деловых коммуникаций.
54. Психофизиологические основы общения; понятие модальности; тип личности; классификация типов личности по Майерс - Бригпс (МВТТ).
55. Конфликты и сотрудничество в менеджменте.
56. Стратегия управления конфликтами. Этапы проявления и раз­решения конфликтов.
57. Понятие инноваций; виды инноваций. Особенности инноваций в менеджменте.
58. Понятие инновационного потенциала менеджмента; процессы реализации инновационного потенциала; факторы проявления сопротив­ления инновациями.
59. Экономическое содержание ресурсов менеджмента. Структура ресурсов менеджмента; результат менеджмента.