Ограничения в реализации принципа единоначалия, ставящие сам принцип под сомнениеПреобладание текущих оперативных вопросов,имеющих безотлагательный характер и легче формулируемых над перспективными и стратегическими вследствие изменений концентрации полномочий на верхнем уровне управления. ВОПРОС 6 ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ. Трудовой потенциал работника рассматривается как совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности. Компоненты трудового потенциала человека: -здоровье -нравственность(отношение к окружающим) -творческий потенциал -активность -организованность -образование -профессионализм(уровень квалификации) -ресурсы рабочего времени Трудовой потенциал предприятия- это совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава предприятия исходя из возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессионализма его работников. Под кадровым потенциалом понимается уровень совместных возможностей персонала организации, в которой интегрируются: -профессиональные возможности работников и руководителя -организационная культура -сложившийся в организации социально-психологический климат -преобладающий стиль управления. Параметры трудового потенциала подразделяются на 2 группы: 1)Параметры, характеризующие социально-демографические компоненты трудового потенциала коллектива предприятия: -половозрастная структура -уровень образования -семейная структура -состояние здоровья. 2)Параметры производственных компонентов трудового потенциала: -профессионально-квалифицированная структура -повышение и обновление профессионального уровня -творческая активность. Для характеристики трудового потенциала с количественной стороны в практике используются такие показатели, как: Численность промышленно-производственного персонала и персонала непромышленных подразделений Количество рабочего времени,возможного к обработке при нормальных условиях. Для качественной характеристики трудового потенциала: Физического и психического потенциала работников предприятия(способность и склонность работника к труду и его здоровью) Объема общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений обуславливающих способность к труду. Качество членов коллектива как субъектов хозяйственной деятельности(ответственность, зрелость, интерес). ВОПРОС 7 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА. С целью привлечения высококвалифицированного персонала осуществляется маркетинг персонала, являющийся условием роста кадрового потенциала за счет поиска и привлечения из внешних источников необходимой рабочей силы. Маркетинг персонала включает: -исследование рынка рабочей силы -исследование качеств кандидатов, а также их требований и возможностей -воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего места в организации(реклама должностей) -проведение сегментирования рынка рабочей силы(инженеры, экономисты, рабочие)и выбор путей привлечения -формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации. Основными предпосылками маркетинга следует считать организационную структуру управления, состояние кадрового потенциала организации, наличие вакансий в штатном расписании,фирменный стиль управления, требования к кандидатам на должности и характеристики рабочей силы на рынке труда. Факторы мотивации: -возможность гибкого использования рабочего времени; -предоставление участия в управлении организации путем приобретения ее акций;-возможность продолжения или получения образования; -социальные гарантии; -благоприятные условия работы; -стиль управления; -техника безопасности; -оклад. Возрастание роли маркетинга персонала обусловлено: -необходимостью взаимодействия между рынками рабочих мест, покупателей рабочей силы и самой рабочей силы -потребностью внутрифирменного кадрового регулирования и рационального использования человеческих ресурсов. ВОПРОС 8 ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ:ПРИЧИНЫВОЗНИКНОВЕНИЯ И ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
|
