54.Характеристика организационных систем по взаимодействию с внешней средой
Механистические системы Вебера характеризуются набором следующих элементов:
1.консервативное не гибкое внутреннее построение;
2.стандартизированные устойчивые задачи;
3.явное и скрытое сопротивление переменам;
4.основой власти является иерархический уровень и позиции в организации;
5.преобладает иерархическая система контроля;
6.привалирует вертикальная коммуникация по нисходящей.
В данной характеристике обуславливается в рамках механистического подхода широкое использование формальных правил и процедур, централизованное принятие всех решений, узко определена ответственность и жесткую иерархию власти. Наибольшая эффективность механистической системы достигается в рутинных технологиях при несложном и нединамичном внешнем окружении.
Органический подход предполагает слабое, в некоторых случаях умеренное, исполнение формальных процедур широкой, в ряде случаев – массовой, децентрализации и небольшим числом иерархии. Характерные элементы:
-гибкое, адаптивное внутреннее построение;
-динамичные, не жестко закрепленные задачи;
-постоянная готовность и нацеленность на перемены;
-базовыми элементами власти являются знания и опыт;
-в системе контроля превалирует контроль коллег и самоконтроль;
-система коммуникаций многонаправленна.
Применимость органического подхода наиболее эффективна в творческих и научно-исследовательских организациях.
55. Характеристика организационных систем по взаимодействию подразделений
Традиционная организация представляет собой комбинацию линейной и функциональной департаментализации. Линейная департаментализация предполагает относительную автономность в работе и характеризуется простыми одномерными связями с возможностью самоуправления. Функциональная департаментализация возникает при развитии специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов. Линейно-функциональные схемы возникли в рамках заводского производства. Обычно в этих схемах линейные подразделения выполняют основную работу, а обслуживание их функциональных подразделений группируется на ресурсной основе.
Дивизиональная организация построена на департаментализации, в которой за основу взят какой-либо конечный результат. Данная схема применяется в многонациональных компаниях, в условиях много продуктового производства, а также в условиях территориальной разобщенности производств. В основе лежит механистический подход.
Матричная организация предполагает включение элементов специализированной схемы, таких, как управление по проекту, создание целевых групп, создание комплексных рабочих групп в общую организационную структуру. Матричное построение возможно только в условиях органического подхода, поскольку предполагает наличие горизонтальных неформальных и косвенных коммуникаций.
56. Характеристика организационных систем по взаимодействию с человеком
Корпоративная организация:
-объединение людей через разъединение по социальному и профессиональному критериям;
-монополия и стандартизация в деятельности организации;
-доминирование иерархических властных структур;
-создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов при их централизованном распределении;
-субъект интереса – группа, коллектив, организация в целом;
-организация отвечает за человека, суверенитет организации, свобода для организации;
-принцип большинства или старшинства в принятии решений;
-двойная мораль в поведении;
-лояльность по отношению к организации;
-человек для работы.
Индивидуалистическая организация:
-свободное, открытое и добровольные объединение людей;
-сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов организации и групп;
-господство принципа увязки интересов всех членов группы в рамках демократического процесса;
-поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов;
-субъект интереса – личность;
-человек отвечает сам за себя, суверенитет личности, свобода для личности;
-использование права вето при принятии решений;
-общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;
-лояльность по отношению к собственным убеждениям;
-работа для человека.
57.Характеристика новых организационных систем
Эдхократические структуры используются в нестандартных и сложных работах с трудно определяемым объемом, а так же в условиях необходимости быстрой смены внутреннего структурного построения.
Многомерная организация – усложненная матричная модель, в которой основными измерителями являются ресурсы и результаты. Для создания многомерности в модель вводятся дополнительные переменные, такие как территория, рынок, потребитель. Основой многомерной организации является автономная рабочая группа.
Партисипативная организация – организация, построенная на участии работников в управлении. Участие может быть организована в 3-х формах:
-в установлении целей;
-в решении проблем;
-в принятии организационных решений.
Предпринимательская организация основана на создании реальных экономических ценностей на устойчивой основе. Такие организации всегда ориентированы на рост, контроль за ресурсами в них носит опосредованный характер, внутреннее построение гибкое с малым числом уровней управления, основным критерием оценки эффективности является не производительность, а экономическая эффективность.
58.Централизация и децентрализация в системе организационных полномочий
Централизация предполагает высокую степень сосредоточения прав принятия решения в одних руках. Основой централизации является формальная безличная власть. Сущность централизованных организаций заключается в разделении процесса принятия решений и процесса внедрения этих решений. Из-за указанного разрыва централизованные организации медленно приспосабливаются и реагируют на потребности клиентов и сильно ограничены в инициативе и творчестве. Оценка степени централизации:
-количество решений, принимаемых на ниже стоящем уровне;
-важность решений, принимаемых на нижестоящем уровне;
-уровень последствий решений;
-контроль за работой подчиненных.
Децентрализованные организации предполагают возможность руководителя «поделиться» своими правами в принятии решений. 3 способа распределения власти:
-односторонние действия;
-разделение полномочий;
-делегирование полномочий.
