Ключевые понятия. 2.1. Принципы планирования:

2.1. Принципы планирования:

· единство;

· участие;

· непрерывность;

· гибкость;

· эффективность.

2.2. Методы оценки внешней и внутренней среды:

PEST – анализ:

· политика;

· экономика;

· общество;

· технология.

SWOT – анализ:

· силы;

· слабости;

· возможности;

· угрозы.

2.3. Стратегический план – от 5 до 10 лет и более.

- цели, задачи, направления деятельности предприятия.

(Концепция Дж. Стерна и Дж. Стюарта):

· измерение;

· управление;

· мотивация;

· стиль мышления.

2.4. Тактическое планирование:

· сбыта;

· производства;

· снабжения;

· НИОКР;

· персонала;

· оборудования.

2.5. Методы финансового планирования:

· нормативный;

· балансовый;

· аналитический;

· экономико-математический и др.

2.6. Текущий план:

· разрабатывается на 1 год с разбивкой по кварталам или месяцам;

· бюджетирование – плановые задания;

· использование капитальных, товарно-материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

· привлечение инвестиций;

· доходы и расходы;

· движение денежных средств.

2.7. Прогнозированиеесть процедура предсказания соответствующих показателей, результатов, событий.

2.8. Процесс прогнозирования:

· определение целей прогноза и его временного горизонта;

· состояние внешней среды, сбор и обработка данных;

· выбор метода прогнозирования;

· прогноз различных сценариев развития событий;

· оценка полученных результатов, их достоверность.

2.9. Финансовая политика – долгосрочная стратегия предприятия в условиях рынка, нацелена на расширение хозяйственной деятельности и повышение деловой активности, обеспечивание непрерывного роста бизнеса.

Тесты.

3.1. Финансовое планирование – это:

А) планирование производственной программы;

Б) планирование инвестиционных решений;

В) планирование решений по финансированию;

Г) планирование инвестиционных решений и решений по финансированию.

3.2. Операционное планирование – это:

А) планирование инвестиционных решений;

Б) оптимизация производственной программы;

В) разработка планового баланса компании;

Г) планирование прибылей и убытков.

3.3. Долгосрочное финансовое планирование – это:

А) бюджетирование;

Б) управление рабочим капиталом;

В) финансовое планирование на срок больше года;

Г) тактическое финансовое планирование.

3.4. Чем отличается планирование от прогнозирования:

А) планирование рассматривает только наиболее вероятные события и результаты, а прогнозирование и менее вероятные, но возможные события;

Б) планирование рассматривает и наиболее вероятные события, и менее вероятные, но возможные события, прогнозирование же, только наиболее вероятные события и результаты;

В) планирование использует только вероятностно-статистические методы, а прогнозирование – только нормативные методы.