РОЛЬ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖДМЕНТА В ПРАКТИКЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ДОСТИЖЕНИЯ ВАЖНЕЙШИХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

(НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЭКОПЛАНТ»)

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента

1.1. Понятие и содержание стратегического менеджмента 5

1.2. Процесс выбора стратегии предприятия 8

1.3. Стратегическое планирование деятельности и развития организации 12

1.4. Методы, используемые в стратегическом менеджменте 18

Глава 2. Роль и методы стратегического менеджмента и развития предприятия ООО «ЭКО++» 23

2.1. Характеристика предприятия ООО «ЭКО++» 23

2.2. Анализ задач стратегического менеджмента и развития предприятия ООО

«ЭКО++» 25

2.3. Анализ планов и стратегий развития предприятия 28

2.4. Методы выбора стратегий развития предприятия 33

2.5. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации

стратегического менеджмента предприятия ООО «ЭКО++»

Заключение 40

Глоссарий 42

Список используемой литературы 44

Приложение 45

 

.

 

Примерная тематика курсовых работ (проектов) по модулю:

 

1.Экономическая работа в торговле (на примере райпо).

2.Основные фонды организации предприятия и их использование.

3.Оборотные средства организации предприятия и пути эффективности их использования.

4.Трудовые ресурсы организации, их формирование.

5.Оборот розничной торговли в предприятиях торговли, пути его увеличения.

6.Разработка и обоснование плана оборота розничной торговли по общему объему.

7.Разработка и обоснование плана оборота розничной торговли по основным товарным группам.

8.Товарные запасы и управление ими в розничной торговле.

9.Оптовая торговля в системе хозяйственных связей рыночной экономики.

10.Товарные запасы и управление ими в оптовой торговле.

11.Планирование оборота предприятий общественного питания.

12.Издержки обращения предприятия торговли, (общественного питания).

13.Ценообразование в торговле, (в предприятиях общественного питания).

14.Организация труда и его оплата в торговых предприятиях (в предприятиях питания, заготовительных предприятиях).

15.Планирование показателей по труду на предприятиях розничной торговли (оптовой торговли, предприятиях общественного питания и др.).

16.Закупки сельскохозяйственных продуктов и сырья, перспективы их развития.

17.Расчет объемов закупок и реализации сельскохозяйственной продукции и сырья в организациях потребительской кооперации.

18.Доходы предприятия торговли, планирование доходов.

19.Прибыль и рентабельность торгового предприятия, планирование прибыли.

20.Прибыль, рентабельность производственного предприятия, планирование прибыли.

21.Планирование производственной программы промышленного предприятия.

22.Материально- техническая база предприятия, эффективность ее использования.

23.Расчет себестоимости продукции, и ее влияние на финансовые результаты деятельности организации.

24.Внешнеэкономическая деятельность хозяйствующего субъекта.

 

Приложение Г