При решении межличностного конфликта какой стиль предполагает низкий интерес конфликтующего к себе и другим?

А) разрешение конфликта силой;

Б) уход от конфликта;

В) сотрудничество;

Г) компромисс.

67. В процессе развития конфликта возникновению инциденту предшествует:

А) разрешение конфликта;

Б) напряжение в отношениях;

В) кризис в отношениях;

Г) все вышеперечисленные.

68. Стратегической целью является:

А) повышение качества продукции;

Б) повышение имиджа фирмы;

В) повышение цены акции;

Г) увеличение доли рынка к определенному сроку.

69. При стратегическом планировании на этапе анализа стратегических альтернатив рассматриваются стратегии:

А) базовые;

Б) портфельные;

В) конкурентные;

Г) диверсификации

70. В стремлении получить контроль за поставками сырья заключается стратегия:

А) захвата рынка;

Б) обратной интеграции;

В) горизонтальной интеграции;

Г) горизонтальной диверсификации.

71. Результатом заполнения SWOT-матрицы является:

А) выявление сильных и слабых сторон организации;

Б) определение возможностей и угроз фирмы;

В) прогнозные наборы сценариев развития фирмы;

Г) формирование стратегии развития предприятия.

72. Захват рынка, развитие рынка и продукта являются стратегиями:

А) диверсифицированного роста;

Б) концентрированного роста;

В) интегрированного роста;

Г) сокращения.

73. Модель выбора стратегий Ансоффа предлагает стратегии:

А) дифференциации;

Б) диверсификации;

В) концентрации;

Г) интеграции.

74. Анализ внутренней среды фирмы включает следующие факторы:

А) экономические;

Б) производственные;

В) политические;

Г) международные

75. При стратегическом анализе может использоваться:

А) матрица МакКинзи-Дженерал Электрик;

Б) SWOT-анализ;

В) матрица БКГ;

Г) все вышеперечисленные.

76. Выбор между ориентацией фирмы на весь рынок или его часть осуществляется в рамках стратегии:

А) продуктовой;

Б) корпоративной;

В) конкурентной;

Г) производственной.

77. На создание рынков для достаточно долго выпускаемой продукции направлена стратегия:

А) развития продукта;

Б) диверсификации;

В) развития рынка;

Г) все вышеперечисленные.

78. Стратегическими целями могут быть следующие:

А) увеличение доли рынка к определенному сроку;

Б) повышение имиджа фирмы;

В) повышение цены акции;

Г) быстрый рост денежных поступлений.

79. К факторам, определяющим выбор стратегии, относится:

А) фактор времени;

Б) конъюнктура цен;

В) производительность труда;

Г) все вышеперечисленные.

80. Оперативное планирование охватывает период:

А) до года;

Б) 1-3 года;

В) 1-5 лет;

Г) свыше 5 лет.

81. Вслед за стратегическими изменениями в организации изменяется:

А) культура;

Б) миссия;

В) цели;

Г) все вышеперечисленное.

82. Выбор стратегии связан с решением по поводу:

А) прекращения бизнеса;

Б) продолжения бизнеса;

В) перехода в определенный бизнес;

Г) всех вышеперечисленных направлений.

83. Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, ведущих к решению задачи:

А) установления приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;

Б) установления соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;

В) приведения в соответствие с выбранной стратегией стиля управления;

Г) всех вышеперечисленных.

84. Матрица Бостонской консультативной группы дает возможность:

А) определения сценариев развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон;

Б) позиционирования фирмы в зависимости от ее доли на рынке и объемов выпуска продукции;

В) выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка и конкурентной позиции фирмы;

Г) всего вышеперечисленного.

85. «Принятие решений» - это:

А) одна из функций управления;

Б) правовая характеристика организации;

В) основа описания организационного управления в целом;

Г) основа применения количественных методов в менеджменте.

86. Процесс принятия решений начинается с:

А) формулировки миссии предприятия;

Б) постановки управленческих целей;

В) выявления проблемы;

Г) определения лица, ответственного за приятие решений.