Тип организации процесса разработки и принятия решений в практике компании
Значимо при p < 0,01.
Таблица 3 Вероятность различных видов участия работников в зависимости от стиля принятия решений в компании (в %)
Анализ подтверждает предположение, что вероятность участия тесно связана с восприятием работниками существующего в компании «режима» принятия решений, то есть наблюдается высокая согласованность «практик» и «восприятий». Представления работников относительно предпочтительных путей разработки и реализации бизнес-решений в организации. Респонденты отмечали степень согласия (по шкале от 1 до 5) с утверждениями относительно путей разработки и реализации решений. Для анализа представлений работников были построены агрегированные показатели путем суммирования значений: показатель демократических представлений (возможные значения от 3 до 15) и показатель авторитарных представлений с возможными значениями от 4 до 20. Для анализа различий в представлениях работников отечественных и иностранных компаний был применен t-критерий Стьюдента для независимых выборок (табл. 4). Выявлено, что в отечественных компаниях работники в большей степени согласны с утверждениями «авторитарного» характера. А вот статистически значимых различий в уровне «демократических» представлений выявлено не было – в обеих подвыборках средние значения почти одинаковы и достаточно высоки. Таблица 4
|
