Недостатки в организации учета и предложения по его совершенствованию

Состояние СХПК «Россия» и оценка эффективности производства позволяет сделать нам следующие выводы:

1. предприятие крупное, рентабельное, финансово устойчивое, платежеспособное и наращивающее ресурсный потенциал;

2. организационная структура и структура управления в хозяйстве экономная и оперативная;

3. хозяйство молочно-мясного направления, поэтому ежегодно повышается экономическая эффективность отрасли животноводства, уровень специализации средний.

Производственное направление хозяйства молочно-мясное, причем углубление специализации с каждым годом возрастает. Однако следует отметить, что углубление осуществляется экстенсивным путем, то есть за счет роста поголовья коров. В хозяйстве большое внимание уделяется молочному скотоводству, оно имеет приоритетное значение, но политика руководства хозяйства направлена на затратный путь. Дополнительное поголовье коров – это новые места для их содержания, это дополнительное обслуживание животных и дополнительные корма на поддержание их жизненных функций.

Оценка платежеспособности предприятия показывает, что оно обеспечено оборотными средствами для ведения его хозяйственной деятельности и может своевременно погашать срочные обязательства. Но только небольшая часть может быть немедленно погашена без привлечения материальных оборотных средств за счет реализации продукции.

Для поднятия экономики хозяйства необходимо повышать урожайность и продуктивность, но наряду с ростом этих показателей необходимо снижать затраты на производство продукции. Снижение себестоимости – это прямой путь к росту прибыли.

Резервом сокращения затрат в растениеводстве является: проведение сева зерновых культур с соблюдением нормы высева; сокращение потерь при уборке урожая; внесение минеральных удобрений с учетом выноса питательных веществ из почвы с урожаем; снижение затрат труда.

В животноводстве не допускать перерасхода кормов, что ведет к удорожанию продукции. По результатам проведенной практики можно сделать следующее заключение, СХПК «Россия» три последних года работает рентабельно.

Такие финансовые результаты характеризуют развитие отрасли, ее экономичность. Хотя и уровень продуктивности назвать высоким нельзя, но в хозяйстве ведется строгий режим за расходованием средств и это сдерживает рост себестоимости, кроме того значительные суммы субсидий. Все это и определяет высокую эффективность отрасли.

Для повышения продуктивности коров необходимо создать прочную кормовую базу и на этой основе полноценные рационы кормления. Такова задача дальнейшего развития хозяйства, и это должно быть осуществлено за счет роста урожайности, особенно зерновых культур.

В хозяйстве необходимо разработать ряд мероприятий, способных обеспечить рост производительности молока:

1. Изучить опыт работы на различных молочных фермах и перенести опыт работы на свое производство.

2. Создать коллективы работников на ферме, работающих на единый наряд.

3. Кормозаготовительным отрядам обеспечить заготовку кормов только I и II класса.

4. Улучшить содержание и уход за животными.

5. Улучшить возрастной и породный состав стада коров, зоотехнической и ветеринарной службе вести работу над уменьшением яловости коров, своевременно осеменять коров.

6. Проводить оперативный анализ для выявления недостатков в работе и выявления резервов повышения производительности продукции.

Выполнение этих мероприятий обеспечит рост продуктивности животных, а значит, увеличится валовой надой молока, денежный доход хозяйства, а значит и прибыль, за счет которой можно увеличить материальную заинтересованность, социальную защищенность работников.

Изучив стороны бухгалтерского учета и состав бухгалтерии предлагаю:

- ввести автоматизированную форму учета «1С: Предприятие», это позволит ускорить организацию бухгалтерского учета (быстрее будет обрабатываться информация, составляться регистры), что позволит сократить состав бухгалтерии на 3 единицы;

- ввести автоматизированную систему учета «Клиент-банк», что позволит контролировать остаток денежных средств на счете организации для принятия решении. В данный момент выезжают каждый день, затраты составляют 50,45 руб. в день;

- проводить ежегодно аудиторскую проверку.

Осуществление предлагаемых мероприятий позволит предприятию обеспе­чить эффективное и устойчивое функционирование отрасли и улучшить финансовое состояние хозяйства в целом.

 

Список используемых источников:

1. Устав СХПК «Россия»

2. Трудовой коллективный договор СХПК «Россия»

3. Должностные инструкции по СХПК «Россия»

4. Годовой отчет за 2009 год

5. Годовой отчет за 2010 год

6. Годовой отчет за 2011 год

7. Отчет о прибылях и убытках 2009 год

8. Отчет о прибылях и убытках 2010 год

9. Отчет о прибылях и убытках 2011 год

10. Добрынин В.А. «Актуальные проблемы экономики АПК: Учебное пособие» - М.: МСХА, 2004 - 252с.

11. Зимин Н.Е. «Технико-экономический анализ деятельности предприятий: Учебник» – М.: Колос, 2001 - 300 с.

12. Коваленко Н.Я. «Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков: Курс лекций» – М.: Тендем, 2003 - 142с.

13. Королев Ю.Б. «Менеджмент в АПК» – М.: Колос, 2000 - 560с.

14. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. «Управление сельскохозяйственным производством» – М.: Колос, 2005 - 428с.

15. Под ред. В.В. Кузнецова «Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие» – М: ИКЦ «МарТ, 2003 – 416 с.

16. Тарасов Н.И. «На родной земле» - Кудымкар, 2010.

17. Учебник под ред. Г.А Петранева «Экономика управления в сельском хозяйстве» - М.: изд. центр «Академия», 2003 - 205с.