Ответами
Уважаемые коллеги! Отобразите в таблице ваши действия и устно доложите на семинаре. Спасибо!
Не говоря ни слова, Швэб вывел мелом на полу большую цифру шесть и вышел. Когда пришли рабочие второй смены, они увидели «6» и спросили, что это значит. «Здесь был сегодня главный босс, – ответил рабочий первой смены, – он спросил, сколько плавок мы выдали, и мы сказали шесть. Он записал это на ролу» На следующее утро Швэб снова зашел в цех. Ночная смена стерла «6» и заменила на «7». Когда рабочие первой смены явились, они увидели на полу большое «7». Значит, ночная смена считает себя лучше дневной? Ну хорошо же, мы покажем ей, так ли это. Они с энтузиазмом принялись за работу, и когда они вечером ушли, то оставили на полу громадное хвастливое «10». Дела пошли на лад. Вскоре этот отстающий цех работал лучше, чем любой другой цех завода. В чем же суть происшедшего в коллективе?
Уважаемые коллеги! Изложите Ваше мнение о ситуации и устно (не читая) в группе доложите результат. Спасибо! Двенадцать способов убеждать в своей точке зрения. 1-й. Единственный способ добиться результата в споре – это уклониться от него. 2-й. Уважение к мнению другого, никогда не говорите человеку, что он не прав. 3-й. Если вы не правы, признайте это сразу и чистосердечно. 4-й. Вначале покажите свое дружеское отношение. 5-й. Пусть ваш собеседник с самого начала будет вынужден, отвечать вам «да, да». 6-й. Дайте собеседнику возможность выговориьтся. 7-й. Пусть ваш собеседник почувствует, что идея принадлежит ему. 8-й. Честно попытайтесь увидеть вещи с точки зрения другого. 9-й. Проявляйте сочувствие к мысли и желаниям других людей. 10-й. Взывайте к благородным побуждениям. 11-й. Придайте своим идеям наглядность, инсценируйте их. 12-й. Бросайте вызов! Уважаемые коллеги! Изложите со всеми ли способами вы согласны. Свое мнение устно (не читая) доложите в группе. Спасибо!
Девять методов воздействия на людей, не оскорбляя их и не вызывая у них чувства обиды. 1-й. Начинайте с похвалы и истинного признания достоинств собеседника. 2-й. Указывайте на ошибки других не прямо, а косвенно. 3-й. Сначала расскажите о собственных ошибках, а затем уже критикуйте своего собеседника. 4-й. Задавайте собеседнику вопросы вместо того, чтобы ему что-то приказывать. 5-й. Давайте людям возможность спасти свой престиж. 6-й. выражайте людям одобрение по поводу малейшей удачи и отмечайте каждый успех и щедры на похвалу. 7-й. Создавайте людям хорошую репутацию, которую они будут стараться оправдать. 8-й. Прибегайте к поощрению так, чтобы то, на что вы побуждаете людей, было им легким. 9-й. Побуждайте так, чтобы люди были рады делать то, что вы предлагаете.
Уважаемые коллеги! Обоснуйте все ли 9 методов логичны и устно (не читая) доложите в группе. Спасибо!
Временной ряд поиска личных целей План карьеры
Это временной ряд определит ваши желания и цели во взаимосвязи с нужными Вам людьми. Впишите в графы цели на ближайшее и отдаленное будущее: – долгосрочные жизненные цели, путеводные ориентиры и т.д. чего вы хотите достичь в этом мире, в этой жизни? – среднесрочные цели. Чего вы хотите достичь в ближайшие 5 лет? – краткосрочные цели. Чего вы хотите добиться в ближайшие 12 месяцев?
|
