Порядок взыскания ущерба.

Взыскание с виновного работника суммы причиненного ущерба, не превышающей среднего месячного заработка, производится по распоряжению работодателя. Распоряжение может быть сделано не позднее одного месяца со дня окончательного установления работодателем размера причиненного работником ущерба.

Если месячный срок истек или работник не согласен добровольно возместить причиненный работодателю ущерб, а сумма причиненного ущерба, подлежащая взысканию с работника, превышает его средний месячный заработок, то взыскание осуществляется в судебном порядке.

При несоблюдении работодателем установленного порядка взыскания ущерба работник имеет право обжаловать действия работодателя в суд.

 

6. Система сбалансированных показателей как основа системы мотивации сотрудников логистики и складского персонала.

Сбалансированная система показателей рассматривает цели и стратегию компании сквозь призму всеобъемлющей системы оценки ее деятельности, обеспечивая определенной методикой для создания системы стратегических критериев и системы управления, переводя стратегические планы предприятия на язык оперативного управления и контролируя реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности деятельности.

В основе построения ССП лежат основополагающие принципы функционирования организации, такие как миссия и стратегия видения компании.

Для осуществления непрерывного контроллинга логистической деятельности и ее логистической инфраструктуры (и конкретно складского хозяйства) применяют разработанную внутри компании систему KPI.

Для каждого подразделения отдела логистики, в том числе подразделения складского хозяйства, разрабатываются свои показатели –KPIs. Чтобы определить ключевые показатели, оценивающие складскую деятельность, необходимо разработать (или описать существующие) бизнес- процессы грузопереработки, охватывающие все процессы - компоненты. Показатели могут быть разработаны до уровня конкретных операционных исполнителей, отвечающих за качество выполнения своих функций и обязанностей, закреплены за каждым сотрудником. В этом случае выполнение заданного уровня KPI можно связать напрямую с мотивацией складского персонала, связывая премирование и депремирование каждого сотрудника от уровня достижения показателей.

 

7. Организация системы мотивации складского персонала.

Пример мотивации складского персонала.

30% з/п зависит от выполненной работы, связ. С соотв. Требованиями:

-время комплектации заказа

-правильность подбора заказа по ассортименту

-отсутствие бракованного товара в заказе

Суммарно – премиальная часть заработной платы строится на сдельной схеме оплаты труда и отражается в KPI.

Основная часть заработной платы (оклад) формируется исходя из комплекса требований и обязанностей, которые накладываются на работника в соответствии с коэффициентами, которые получаются на основе Метода факторных точек.

Каждый фактор имеет максимальное количество баллов. Под ранжированием понимается наделение конкретной должности определенным количеством очков и присвоение на этой основе соответствующего ранга, являющегося основанием для определения вилки должностного оклада или часовой тарифной ставки для должности.

3 блока: «Знания и опыт», «Усилия», «Уровень ответственности и исполнительности». Каждый блок состоит еще из факторов: знания и период обучения, физические и умственные усилия, объем инициативы, самостоятельность в принятии решений и коммуникабельность.

По каждому фактору создается матрица ранжирования. Чем более уникальный и ценный необходимый навык, тем дороже он оценивается (больше весит).

Затем, каждая должность сопоставляется с рангом должности (около 10-15), которым соответствует определенный диапазон накопленных баллов. В соответствии с возрастанием ранга создаются диапазоны коэффициентов, которые и дают возможность расчета вилки должностного оклада.