Введение. Данное предприятие может использовать стратегию «Сфокусированности» и в соответствии с ней на нем должны выполняться следующие условия:

Данное предприятие может использовать стратегию «Сфокусированности» и в соответствии с ней на нем должны выполняться следующие условия:

1. Магазин должен иметь нужное потребителям место расположения

2. Магазин должен обладать необходимым количеством ассортимента

3. Магазин должен иметь систему охраны

Задание № 3

Я считаю, что эффективная закупочная деятельность повысить рентабельность, так как мы решим ряд проблем.

Первой проблема – не подготовленные специалисты. Это означает что они не знакомы с программами для быстрой обработки информации, они не имеют представление как происходит процесс перевозки, из за этого не смогут знать все возможные затраты, а так же процедуры во временя перевозки, которые могут потребовать дополнительные затраты. Таким образом выбор продукции по минимальной стоимости не является гарантией что затраты на перевозку будут так же минимальными.

Вторая проблема – руководитель данного отдела. Хоть он и занимает эту должность уже 30 лет и не смог исправить первую проблему за это время. Это приводит к выводу что он не подготовлен как специалист. Следуя из выше сказанного, хочу предложить свои рекомендации.

Первое – надо менять руководителя отдела на более профессионального специалиста в данной области. Для быстрой работы с программами, быстрой обработки информации, знал все виды и риски в перевозки, мог рассчитать все затраты (даже не предвиденные).

Второе – надо оборудовать рабочие места с учетом работы с программами.

Третье – надо обучать персонал. Для повышение скорости обработки заявок, а так же чтоб происходил более детальный анализ для выбора оптимального закупа.

Задание № 4

Так как предприятие «Малыш и Карлсон» осуществляет самостоятельно реализацию продуктов – это подразумевает больше складские помещения. При аутсорсинге предприятие больше не нуждается в большом складском помещение и его можно сократить. А освободившиеся площади организовать дополнительный сборочный цех, тем самым увеличить оборот или сдавать в аренду.

 

Сборочный цех

Склад готовой продукции

Отдел сбыта

Склад дистрибьютора

Введение

Логистика – наука о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой - управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.

В обобщенном виде цель снабжения - гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи логистики снабжения:

- налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. Дефицит сырья, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок;

- поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;

- развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации. Например, информация о требованиях к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. На основании данных отдела закупок бухгалтерией производится расчет с поставщиками;

- поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений. Например, если предприятие закупает программное обеспечение у поставщика, который впоследствии не сможет обеспечить его долговременного обслуживания (т. е. модификацию и обновление), то первоначально выгодная цена обернется высокой стоимостью содержания всей системы;

- поддержка и повышение качества закупаемых материалов подразумевают, что производство продукции или оказание услуг должны осуществляться с определенным уровнем качества, иначе конечный продукт или > слуга не будут отвечать принятым требованиям и не смогут обеспечить конкурентоспособности товаров и услуг;

- договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;

- повышение конкурентоспособности. Контроль над всеми расходами сети снабжения позволяет выявить операции (деятельность), не приносящие прибыли или требующие дополнительного времени (как, например, дополнительное хранение на складе, транспортировка и проверка), повысить конкурентоспособность организации в целом. Кроме того, отдел закупок несет ответственность за обеспечение равномерного потока сырья, необходимого для производства продукции и предложения услуг, чтобы ответить по своим обязательствам перед поставщиками по условиям поставки продукции.