Элементы организацийПонятие «Организация» - это: -предпринимательская деятельность, капитал; +группа людей, работающих вместе для достижения общих целей; -основные и оборотные средства; -предметы и средства труда.
Формальная организация создается: -спонтанно; +по воле руководства; -по заданию органов власти; -неожиданно.
Процесс преобразования сырья в продукты - это: +технология; -оборудование; -персонал; -структура организации.
Основные факторы внешней среды прямого воздействия: -экономические; +поставщики, потребители, конкуренты, государственные органы, контактные аудитории; -политические; -научно-технический прогресс.
Внутренняя среда организации - это: +цели, задачи, структура, технология, люди; -основные и оборотные средства; -финансы; -сырье и полуфабрикаты.
Внешняя среда - это: +любые силы, действующие за пределами организации; -государственные органы; -поставщики; -конкуренты.
Основные факторы внешней среды косвенного воздействия: +экономические, политические, социо-культурные, технические; -поставщики, потребители, конкуренты, государственные органы; -сырьевые; -природные.
Слухи выступают характеристикой организаций (групп): -формальных; +неформальных; -любых; -все ответы верны.
Организация, руководство которой оставляет за собой большую часть полномочий, - это: +централизованная организация; -децентрализованная организация; -коммерческая организация; -любая организация.
Выживание организации означает: -производительность труда работников; +возможность существовать как можно дольше; -результативность; -все ответы верны.
Составляющие успеха организации - это: -выживание; -результативность и эффективность; -практическая реализация; +все ответы верны.
Элементы внутренней среды организации: -независимы друг от друга; +взаимосвязаны; -создаются спонтанно; -все ответы верны.
Поддержание управляемой системы в состоянии динамического равновесия обеспечивают цели: +тактические; -стратегические; -любые; -все ответы верны.
Процесс деления организации на отдельные элементы, имеющие конкретные задачи и обязанности - это: +структура; -технология; -проектирование работ; -разделение труда.
Результативность организации - это: +производство товара, который нужен потребителям; -производство товара, который может быть произведен; -производство любого товара; -ее эффективность.
Организационные структуры управления
Уровни управления в организации: -директор, заместитель, подчиненный; +высшее, среднее, низовое звено; -вышестоящие, равноправные; -нижестоящие, равноправные.
Наиболее простой является структура управления: +линейная; -любая; -функциональная; -линейно-функциональная.
Программно-целевая структура управления создается: +в рамках существующей структуры (на короткий срок); -взамен существующей структуры; -в противовес существующей структуре; -все ответы верны.
Структура организации разрабатывается: -снизу вверх; +сверху вниз; -на одном уровне управления; -все ответы верны.
Полномочия, передаваемые непосредственно от руководителя к подчиненному: -функциональные; +линейные; -организационные; -неформальные.
Перегрузка главного менеджера - недостаток структуры управления: +линейной; -программно-целевой; -функциональной; -любой.
Оперативность является преимуществом структуры управления: -функциональной; -программно-целевой; +линейной; -любой.
Условием создания уровней управления в организации служит: -горизонтальное разделение труда; +вертикальное разделение труда; -профессиональное разделение труда; -квалификационное разделение труда.
Чем выше уровень управления, тем: -больше число руководителей; +меньше число руководителей; -меньше ответственность; -меньше объем работ.
Замедление сроков реализации целей является недостатком структуры управления: -линейной; -программно-целевой; +линейно - функциональной; -любой.
|
