История компании.Орієнтовний зміст курсової роботи на тему " Конкурентні стратегії аграрних підприємств в умовах динамічних змін ринкової кон’юнктури (на прикладі ТОВ "Агросвіт")";
ЗМІСТ
ВСТУП …………………………………………………………………...………..2
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ……………...………………….4 1.1. Роль і місце стратегічного планування в системі стратегічного менеджменту організації …………………………………………….…………..4 1.2. Класифікація конкурентних стратегій …………………….……………….6 1.3. Характеристика стадій процесу розроблення конкурентних стратегій ………………………………………………………….9
РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА...11 2.1. Аналіз макросередовища підприємства ……………………..………….. 11 2.2 Аналіз мікросередовища підприємства ………………………………..… 13 2.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства ………….…………….19
РОЗДІЛ 3. ОБҐРУНТУВАННЯ ВИБРАНОЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ "АГРОСВІТ"………………………………………….............................21
3.1. Розробка комплексу маркетингу підприємства …………………………21 3.2. Формування позитивного іміджу підприємства..………………………24 3.3. Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів …………..26
ВИСНОВКИ ………………………………………………….………………….29
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ …….………………………….….…31
ДОДАТКИ …………………………………………………………………….…32
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
Оглавление ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ. 1 Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young». 3 1.1. История компании. 3 1.2.Отрасль. 5 1.3.Конкуренты.. 6 Глава 2.Первичный SWOT. 7 Сильные стороны: 10 Входят в большую четверку. 10 Диверсифицированные услуги. 11 Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма. 11 Работа с государственными структурами. 11 Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство. 12 Филиалы в разных городах россии. 13 Позитивный социальный имидж компании. 13 Слабые стороны: 15 Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству 15 Непрозрачность деятельности, отсутствие позиций в рейтингах. 16 Высокая цена услуг. 16 Чрезмерная опора на стандарты при работе с клиентами в консалтинге, отсутствие творческого начала. 18 Угрозы: 19 Вторая волна кризиса и возможный спад на услуги консалтинга. 19 Появление мелких консалтинговых фирм, предлагающих услуги по более низким ценам. 19 Возможности: 21 Тенденция к увеличению количества слияний и поглощений в России и по всему миру. 21 Развитие IT-консалтинга. 21 Глава 3. Поэлементный SWOT. 23
Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young». История компании.
Непосредственное образование компании Ernst & Young происходит лишь в конце 20 века, однако историю ее можно проследить столетием раньше. Артур Янг родился в г. Глазго в Шотландии. Он окончил юридический факультет, но вскоре проявил интерес к банковскому делу и инвестициям. В 1890 году Артур переехал в США, чтобы продолжить карьеру в сфере бухгалтерского учета. В 1906 году вместе с братом Стэнли Артур Янг основал бухгалтерскую фирму Arthur Young & Company. Элвин Эрнст родился в г. Кливленде в США. После окончания школы работал счетоводом. Затем, в 1903 году, вместе с братом Теодором Элвин основал небольшую бухгалтерскую фирму Ernst & Ernst. Артур Янг и Элвин Эрнст были первопроходцами в своем деле и придавали огромное значение качеству работы. Эрнст первым предложил использовать бухгалтерскую отчетность как основу для принятия бизнес-решений, которые могут повлиять на развитие компаний-клиентов. Он поощрял эффективную работу своих сотрудников, направленную на повышение качества услуг. Артур Янг рассматривал себя в качестве бизнес-консультанта, а не просто бухгалтера. Обе фирмы осознавали, насколько важную роль в развитии любого дела играют сотрудники. В уставе компании Ernst & Ernst, принятом в 1920 году, говорилось: «Успех Ernst & Ernst целиком зависит от деловых качеств, способностей и трудолюбия людей, работающих в организации». Артур Янг активно занимался вопросами подготовки специалистов. В 1920-е годы им была основана школа для персонала. В 1930-е годы компания первой начала практиковать подбор кадров среди студентов университетов. Компании быстро вышли на мировые рынки. Уже в 1924 году они объединились с ведущими британскими фирмами: Arthur Young & Company — с компанией Broads Paterson & Co, а Ernst & Ernst — с Whinney Smith & Whinney. За первым этапом последовали многочисленные объединения, открытие офисов в разных странах мира и выход на международную арену. В 1944 году Clarkson Gordon & Company объединяется с компанией Arthur Young & Co. Элвину Эрнсту и Артуру Янгу не суждено было встретиться при жизни. Оба умерли в 1948 году, с разницей в несколько дней, но компании, основанные ими, продолжали существовать. В 1979 году происходит формирование Ernst & Whinney. Компания входит в четверку крупнейших в мире бухгалтерских фирм. Отделения Arthur Young& Company в Европе объединяются с несколькими крупными европейскими фирмами. В 1989 году фирмы объединились в компанию Ernst & Young («Эрнст энд Янг»). В условиях стремительного процесса глобализации, развития новых бизнес-технологий и постоянно меняющейся ситуации в сфере экономики новая фирма быстро заняла лидирующее положение на мировом рынке. 2000 год «Эрнст энд Янг» становится международной организацией, имеющей офисы по всему миру. В середине 1990-х, Ernst & Young сосредотачиваются на программном обеспечении и услугах в области развития консалтинга. Ernst & Young покупают Houston-based Wright Killen, нефтяную и нефтехимическую консалтинговую фирму в 1996 году. В 2006 году она запустила глобальную программу Расследования случаев мошенничества и содействия в вопросах разногласия в ответ на растущее внимание к участившимся случаем мошенничества и споров. В 2008 году, Ernst & Young интегрировали свои практики в 87 странах Западной и Восточной Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки в новый регион EMEIA. Также в 2008 году Ernst & Янг попали в рейтинг Most Admired Knowledge Enterprise созданный Teleos, независимой компанией в области управления знаниями и интеллектуальным капиталом. В 2010 году Ernst & Young LLP присоединился к новой программе Государственного департамента США,предназначенную для развития предпринимательства по всему миру В феврале 2011 года Ernst & Young LLP стала корпоративным членом Cloud Security Alliance (CSA), некоммерческой организации, созданной для содействия использованию передового опыта для обеспечения гарантий безопасности в сфере облачных вычислений и продвижению использования облачных вычислений в совокупности с другими формами вычислений. Этапы становления «Эрнст энд Янг» в России: В том же 1989 году Ernst & Young стала первой международной фирмой по оказанию профессиональных услуг, начавшей свою деятельность в России. Первый офис «Эрнст энд Янг» был открыт в 1989 году в Москве и состоял всего из одной комнаты. Компания в тот период занималась лишь аудиторскими и налоговыми проектами. В 1992 открывается офис в Санкт-Петербурге. В 1995 начинает работать подразделение по корпоративному финансированию, а уже в 2000 году подразделение по оказанию юридических услуг. В 2002 году происходит увеличение персонала российской практики до 350 сотрудников, объединение практик «Эрнст энд Янг» и «Артур Андерсен» в России и СНГ. Персонал объединенной российской практики увеличивается до 930 сотрудников, открывается офис в Новосибирске, в Южно-Сахалинске. Происходит открытие новых офисов по всей стране: 2004 - в Екатеринбурге, 2007 – в Тольятти, 2011 – в Казани и Краснодаре, 2012 – во Владивостоке. В настоящее время Ernst & Young является компанией предоставляющей самую многопрофильную практику в России и СНГ, включая услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, налогообложения и права и консультационного сопровождения сделок.
|
