Инструкция. Представьте, что вы руководитель трудового коллективаПредставьте, что вы руководитель трудового коллектива. Выразите с этой позиции свое отношение к приведенным ниже утверждениям. Ответы:
1. В руководимом мною коллективе проводятся обследования социально-психологического климата, мнений, настроений людей. 2. В работе коллектива используются, где необходимо, стандартные правила, процедуры, методические указания, инструкции и другие управленческие документы. 3. Я обосновываю и отстаиваю мнение коллектива (если убежден в его справедливости) перед вышестоящим руководством. 4. Тщательно планирую работу аппарата управления. 5. Прикладываю все усилия, чтобы добиться от подчиненных выполнения заданий. 6. Мои подчиненные четко знают свои и общие задачи организации. 7. Я лично решаю вопросы достижения производственных целей, предоставляя подчиненным исполнительские функции. 8. Допускаю у подчиненных высокий уровень инициативы и самостоятельности в работе. 9. Допускаю самостоятельность как в выборе способов, так и в процессе выработки целей, если подчиненные обосновывают их важность. 10. Мне приходится идти на организацию работ в коллективе по 11. Для контроля за выполнением планов и дисциплиной исполнения требую от подчиненных информации о проделанной ими работе. 12. Допускаю, чтобы подчиненные имели свой собственный темп, режим работы, если это не отражается отрицательно на конечных результатах. 13. Руковожу, консультируясь и советуясь с подчиненными. 14. Стараюсь придерживаться в коллективе делового этикета, стиля отношений и поведения. Слежу за его выполнением подчиненными. 15. Планирую рост подчиненных так, чтобы люди знали перспективы и условия своего продвижения. 16. Лучшие результаты в производстве достигаются в условиях принудительного режима (по типу конвейерного), задаваемого машинами, технологией, общей организацией трудового процесса. 17. В работе коллектива, которым я руковожу, бывают сбои, авралы. 18. Информирую коллектив о событиях в нем и положении дел в системе управления. 19. Поддерживаю свой внешний вид, порядок в кабинете, манеры поведения на должном уровне. 20. Оплата и стимулирование труда в коллективе осуществляются в соответствии с реальным вкладом каждого в общий результат. 21. Провожу в жизнь долгосрочную кадровую политику на основе известных коллективу принципов найма, продвижения, увольнения. 22. Анализируя работу подчиненных, делаю выводы, что они недостаточно умелы, деловиты, малоинициативны и т.д. 23. Личный положительный пример использую как средство влияния на подчиненных, создания благоприятного социально-психологического климата в коллективе. 24. В руководимом мною коллективе бывают конфликты. 25. Создаю условия, когда подчиненные могут выражать свое мнение и практически влиять на процесс управления. 26. Делегирую полномочия (сам решаю наиболее важные вопросы, второстепенные передаю на нижние уровни управления).
27. Читаю книги и другие публикации по управлению коллективом. 28. Как руководитель придерживаюсь известных мне теоретических и прикладных рекомендаций по работе с людьми. 29. Считаю, что в управлении главное — оргтехнические факторы (технические средства, приказы, инструкции и т.п.), на втором месте — социально-психологические (доверие, сознательность и др). 30. Производственные результаты руководимого мной коллектива бывают высокими. 31. Создаю условия и побуждаю подчиненных укреплять свое здоровье. 32. Создаю в коллективе условия для проявления творчества, новаторства, инициативы. 33. Требую от подчиненных точно обосновывать производственные планы и мероприятия по совершенствованию производства и управления. 34. Ради производственной необходимости отодвигаю на второй план вопросы развития коллектива: анализ и улучшение социально-психологического климата, организации труда. 35. Добиваюсь обеспечения высокой трудовой дисциплины и выполнения распорядка дня. 36. Коллектив работает на основе баланса прав, обязанностей, функций, ответственности и их справедливого распределения между подразделениями и членами коллектива. 37. В коллективе осуществляется профессиональная учеба и поощряется самостоятельное повышение квалификации. 38. Уделяю большое внимание контролю над подчиненными, поддержанию высокого темпа и качества их работы. 39. Стиль моего руководства положительно влияет на поведение и отношение к работе членов коллектива, на общий социально-психологический климат. 40. Стиль моего руководства положительно влияет на производственные результаты коллектива.
Для выявления результатов оценки стиля руководства постройте поле результатов, как изображено на рисунке 11.
|
