Концепция антикризисного управления. Виды антикризисных процедур и их характеристики.

На практике реализуются различные подходы к концепции антикризисного управления. Она рассматривается либо как проблема исключительно макроэкономического масштаба и при этом упускается из виду, что кризисы возникают в отдель­ной организации и не всегда зависят от общей экономичес­кой обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты кризиса и оставляются в стороне социальные, поли­тические, психологические, природные и т.д.Истинная концепция антикризисного управления состоит из пяти частей.

В первой части рассматривается сущность объективного явления, которое характеризуется понятием «кризис», пред­ставлены описание и анализ экономических кризисов, научные точки зрения на их структуру и причины возникновения. Здесь также делается определенный акцент на доказательство воз­можности и необходимости управления кризисами на различ­ных фазах его появления, проявления и разрешения. Дается типология кризисов, необходимая для понимания их призна­ков и характеристик.Вторая часть посвящена роли государства в регулирова­нии кризисов и проявлению кризисов в государственном уп­равлении экономикой. Кризисы протекают по-разному в зави­симости от того, как построено и функционирует государствен­ное управление, в какой мере оно ориентировано на антикризисное управление. Сфера кризиса — не только объект, но и субъект управления. Последний может быть источником кризиса, его состояние и развитие могут быть неадекватны­ми состоянию и тенденциям развития объекта управления, что и рождает кризисные ситуации. Очень важно видеть это в системе государственного управления.Третья часть концепции антикризисного управления со­держит материал, относящийся к отдельной организации, будь то фирма, предприятие, компания и пр. Кризис — это явле­ние, наблюдаемое не только в макроэкономических масшта­бах, но и в масштабе отдельной организации. Выделяются наиболее важные характеристики, такие, как технологии анти­кризисного управления, инновации, инвестиции.В четвертой части главное внимание уделяется челове­ческому фактору в антикризисном управлении — работе с персоналом, требованиям к менеджеру.В пятой части расширяется проблематика антикризисно­го управления, в том числе освещается роль профсоюзов в осуществлении антикризисного управления, и обобщается зарубежный опыт.

Антикризисное управление в широком смысле — это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их при­чин на всех уровнях экономики (микро-, мезо-, макро-, миро­вой уровни). В узком смысле антикризисное управление — это сис­тема организационно-управленческих мер в отношении отдель­ного объекта (организации), попавшего в состояние кризиса, что обыч­но выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления (участники, связи между ними, нормативно-правовая база, стратегия, маркетинг, и иные подобные категории).

Кризис — это крайнее обострение противоречий в соци­ально-экономической системе (экономик в целом, отросли, организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. В теории АКУ выделяют формы существования соц. эконом. системы: Функционирование — это поддержание жизнедеятельно­сти, сохранение функций, определяющих ее целостность, ка­чественную определенность, сущностные характеристики. Развитие — это приобретение нового качества, укрепля­ющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.Связь функционирования и развития имеет диалектичес­кий характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдер­живает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функциониро­вания, но создает условия для его осуществления.Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов.

Виды. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. внешние (не зависящие от деятельности предприятия) - макро уровень;

2. внутренние (зависящие от деятельности предприятия) - микро уровень.

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны: рост инфляции; нестабильность налоговой системы; нестабильность регулирующего законодательства; снижение уровня реальных доходов населения; рост безработицы.

2. Рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка; рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы: политическая нестабильность; стихийные бедствия; ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие: высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент плохое управление издержками производства; отсутствие гибкости в управлении; недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2. Производственные: необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; устаревшие и изношенные основные фонды; низкая производительность труда; высокие энергетические затраты; перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные: низкая конкурентоспособность продукции; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Первая стадия - стадия становления, когда предприятие начинает осуществлять продажу своей продукции или услуг. На этой стадии очень важно выстраивать правильную ценовую политику, и оказаться не хуже конкурентов.

Предприятие, находящееся в стадии расширения. Предприятие может попытаться выйти на зарубежные рынки, для этого ему потребуется возможность получения целого сектора финансовых услуг и содействия, включая уменьшение кредитного риска, поиск партнеров и покрытие расходов, связанных с проведением международных торговых операций.

Увеличение выпуска продукции потребует дополнительного основного капитала, особенно если предприятие вынуждено брать долгосрочный кредит для того, чтобы выдержать конкуренцию на разных рынках. Предприятие также не должно расширяться слишком быстро, чтобы избежать перепроизводства.

Предприятие, находящееся в стадии зрелости. На этой стадии у предприятия существует два основных направления развития. Оно может либо укрепить свои позиции на рынке, либо рассмотреть пути дальнейшего расширения посредством производства новой продукции или выхода на новые рынки.

Предприятие, находящееся на стадии зрелости, может осуществлять обновление основных фондов а также проведение новых исследований и разработок, то есть расходы типичные для стадий становления и расширения, уделяя основное внимание максимизации отдачи от активов и снижению рисков.

Особое внимание нужно уделять тщательному контролю за наличностью предприятия, более широко следует использовать сложные финансовые методы и средства для снижения риска и увеличения прибыли.

___________________________________________________________________________________________