Спиральная модельСпиральная модель — использует эволюционную стратегию проектирования. Спиральная модель базируется на лучших свойствах классического жизненного цикла и макетирования, к которым добавляется новый элемент — анализ риска, отсутствующий в этих парадигмах [10, 13]. В спиральной модели ЖЦ (рис. 2.5), делается упор на начальные этапы ЖЦ: анализ и проектирование. Реализуемость технических решений проверяется путем создания прототипов.
Рис. 2.5 - Спиральная модель ЖЦ Каждый виток спирали соответствует созданию нового фрагмента или версии ИС, на нем уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка спирали. Один виток спирали при этом представляет собой законченный проектный цикл по типу каскадной схемы. Такой подход назывался также «Продолжающимся проектированием». Позднее в проектный цикл дополнительно стали включать стадии разработки и опробования прототипа системы. Это назвали: " быстрое прототипирование", rapid prototyping approach или " fast-track". Однако применение таких методов наряду с быстрым эффектом дает снижение управляемости проектом в целом и стыкуемости различных фрагментов ИС. Основная проблема спирального цикла — определение момента перехода на следующий этап. Переход осуществляется в соответствии с планом, даже если не вся запланированная работа закончена. План составляется на основе статистических данных, полученных в предыдущих проектах, и личного опыта разработчиков. Как показано на рис. 2.6, модель определяет четыре действия, представляемые четырьмя квадрантами спирали: 1) Планирование — определение целей, вариантов и ограничений. 2) Анализ риска — анализ вариантов ираспознавание/выбор риска. 3) Конструирование — разработка продукта следующего уровня. 4) Оценивание — оценка заказчиком текущих результатов конструирования. С каждой итерацией по спирали (продвижением от центра к периферии) строятся все более полные версии ПО.
Рис. 2.6 - Спиральная модель: Начальный сбор требований и планирование проекта; 2 — та же работа, но на основе рекомендаций заказчика; 3 — анализ риска на основе начальных требований; 4 — анализ риска на основе реакции заказчика; 5 — переход к комплексной системе; 6 — начальный макет системы; 7 — следующий уровень макета; 8 — сконструированная система; 9 — оценивание заказчиком В первом витке спирали определяются начальные цели, варианты и ограничения, распознается и анализируется риск. Если анализ риска показывает неопределенность требований, на помощь разработчику и заказчику приходит макетирование (используемое в квадранте конструирования). Для дальнейшего определения проблемных и уточненных требований может быть использовано моделирование. Заказчик оценивает инженерную (конструкторскую) работу и вносит предложения по модификации (квадрант оценивания заказчиком). Следующая фаза планирования и анализа риска базируется на предложениях заказчика. В каждом цикле по спирали результаты анализа риска формируются в виде «продолжать, не продолжать». Если риск слишком велик, проект может быть остановлен. В большинстве случаев движение по спирали продолжается, с каждым шагом продвигая разработчиков к более общей модели системы. В каждом цикле по спирали требуется проектирование (нижний правый квадрант), которое может быть реализовано классическим жизненным циклом или макетированием. Количество действий по разработке (происходящих в правом нижнем квадранте) возрастает по мере продвижения от центра спирали. Достоинства спиральной модели: 1) наиболее реально (в виде эволюции) отображает разработку программного обеспечения; 2) позволяет явно учитывать риск на каждом витке эволюции разработки; 3) включает шаг системного подхода в итерационную структуру разработки; 4) использует моделирование для уменьшения риска и совершенствования программного изделия. Недостатки спиральной модели: 1) новизна (отсутствует достаточная статистика эффективности модели); 2) повышенные требования к заказчику; 3) трудности контроля и управления временем разработки и перехода на следующий виток спирали.
|
