Роли и труд менеджера. Эволюция управленческой мысли

Эволюция управленческой мысли

Внешняя и внутренняя среда бизнеса

Определение менеджмента

Понятие «менеджмент» возникло в начале 20 века в американской среде бизнеса. Еще в 30-е годы прошлого столетия там была ясно осознана его значимость, деятельность превратилась в профессию, область знаний – в самостоятельную дисциплину, а социальный слой – в весьма влиятельную общественную силу. Произошла т.н. «революция менеджеров», когда возникли корпорации-гиганты, простирающие свои производственные и сбытовые сети по всему миру, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым с целым государством.

Известно, что крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций, от них зависят правительства, а значит, решения менеджеров, стоящих во главе крупных корпорации, подобно решениям государственных деятелей определяют судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Важен и малый бизнес. В экономике развитых стран по количеству это более 95 % всех фирм, где существует еще более жесткая конкуренция, где основная задача устоять, выжить, вырасти принадлежит эффективному менеджменту. Сегодня в российской экономике подобная ситуация. Что же такое менеджмент и кто такой менеджер?

М енеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

М енеджмент - вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.

Менеджмент – система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.

Менеджмент – это наука + опыт, приумноженные управленческим искусством.

Основные понятия менеджмента

Методология менеджмента основывается на определении следующих понятий или категории:

· цели и задачи управления

· объекты и субъекты управления

· функции

· виды

· методы

· принципы

Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, новых технологий. Прибыльность обеспечивается путем максимизации дохода от реализации производимой продукции и минимизации затрат.

Реализация цели организации обеспечивается выполнением ряда задач менеджмента:

1. оценка состояния объекта управления

2. определение конкретных целей развития организации, их приоритетности

3. разработка стратегии развития организации

4. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения

5. распределение и координация полномочий и ответственности, совершенствование структуры организации

6. определение очередности и последовательности принятия решений, выработка системы мероприятий по времени

7. подбор, подготовка кадров, стимулирование их труда

8. установление учета и контроля при решении поставленных задач

Объектом управления (на кого направлено управление) является организация – группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей. Природа и свойства, формальная структура и поведенческие аспекты объекта управления зависят от вида, иерархического уровня и функциональной области деятельности (схема 1).

Схема 1