Тема 7. Розвиток персоналу

 

 

7.1. Сутність, соціально-економічне значення і задачі розвитку

персоналу.

7.2. ”Інвестування в людину” і його ефективність.

7.3. Первинна професійна підготовка кадрів.

7.4. Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.

7.5. Післядипломне навчання керівників і фахівців. Програми МВА.

7.6. Система безперервного навчання персоналу.

7.7. Кадровий резерв на заміщення вакантних посад.

7.8. Службово-кваліфікаційне просування працівників та планування ділової кар'єри.

 

У сучасних умови розвиток персоналу надзвичайно важливий, оскільки значно підвищує конкурентоспроможність компанії на ринку.

Розвиток персоналу — це комплекс дій, який включає в себе навчання, перекваліфікацію, підвищення кваліфікації та планування кар'єри співробітника. Раніше вся робота з персоналом була обмежена підбором і набором на роботу, але для підвищення продуктивності праці останнім часом усе більше і більше приваблює саме розвиток персоналу.

Щодо правильного розвиток персоналу, необхідно сконструювати систему з інформаційних та освітніх чинників з прив'язкою до робочого місця, які сприяють підвищенню кваліфікації та навичок співробітників конкретної організації або підприємства відповідно до навичок та потенціалом працівників.

Програма розвитку персоналу сприяє підвищенню організації співробітників, продуктивності праці мотивації щодо вирішення поставлених перед компанією завдань. Тим більше, це сприяє підвищенню цінності

 

співробітників на ринку праці, що можна розглядати як інвестиції в майбутнє компанії.

Координація цілей компанії і розвитку персоналу. Кожна компанія має свою бізнес-стратегію, свої плани і цілі. Розвиток співробітників має здійснюватись і відповідати саме тим завданням, які стоять нині перед організацією. Тому розвиток співробітників та розвиток компанії повинні бути синхронізовані. Контроль над цими двома процесами, здійснює керівництво компанії разом із відділом персоналу.

Створення та реалізація плану розвитку. План розвитку повинен містити в собі перелік заходів, тимчасові рамки, необхідні фінансові, матеріальні та людські ресурси щодо проведення кожного заходу. Крім того має бути визначено коло учасників. Необхідно відзначити, що потрібно сфокусувати навчання на ключових " гравців" у компанії, від яких, залежить досягнення результатів компанії в цілому. Контроль над реалізацією плану з розвитку персоналу здійснює кадрова служба. Розвиток співробітників може здійснюватися за чотирма напрямками:

• розвиток через навчання (тренінги, семінари);

• розвиток через практику (управління та участь у проектах, стажування в інших організаціях і за кордоном, ротація кадрів);

• самостійний розвиток (вивчення навчальної літератури, відвідування конференцій та засідання круглих столів, використання комп'ютерних програм навчання);

• розвиток за допомогою навчання інших (наставництво).

Література до вивчення: [2, 7, 10, 14]