Подготовка резюме

 

Резюме располагается в начале бизнес = плана, но окончательно готовят и оформляют его после выполнения всех разделов бизнес - плана в полном объеме. Это не исключает возможности возвращения к корректировке и доработке отдельных решений бизнес-плана в случаях, когда при написании резюме в этом возникает необходимость или целесообразность.

В резюме включаются самые важные положения из всех разделов бизнес-плана. Поэтому структура резюме во многом совпадает со структурой основного документа. Резюме можно считать сокращённой версией бизнес-плана. Его объем обычно не превышает пяти страниц.

Стандартной структуры резюме не существует, но обычно в неё входят небольшие разделы, в которых показываются в сжатом виде:

1. Цели (миссия предприятия) и основные ожидаемые результаты и показатели (инвестиции, продажи, прибыль, рентабельность, окупаемость, степень удовлетворения общественных потребностей, социальные или иные результаты).

2. Производимая продукция, услуги, удовлетворяемые потребности, потребители; соответствие продукции стандартам; конкурентоспособность и патентная защищенность продукции, технологии; возможности развития и модернизации продукции.

3. Характеристики рынка, его емкость, конкуренция, целевые сегменты и перспективы достижения плановых объемов продаж.

4. Маркетинг, его тип, выбранные стратегии маркетинга в целом, товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная политика.

5. Организационная структура проектируемого предприятия; компетентность руководства.

6. Производство и применяемые ресурсы: объемы выпуска продукции и степень освоения производственной мощности, сырьевая и материально-техническая база, доступность ресурсов, персонал.

7. Затраты на производство и реализацию продукции в целом, по продуктам, переменные и постоянные, объемы продаж, рентабельность продукции.

8. Инвестиции: потребность в инвестициях, их назначение, источники и размеры, сроки возврата.

9. Финансовые результаты: баланс или сальдо денежных потоков, обобщающие показатели финансово-экономической оценки проекта, преодоление рисков, рентабельность, окупаемость.

Резюме должно излагаться лаконично, с использованием количественных характеристик, но без детализации и излишней точности чисел. Идеи, решения и параметры проекта должны излагаться конкретно и понятно для читателя, не знающего специфики производства.

Задача представления резюме – позволить заинтересованным лицам в течение 5 – 10 минут получить представление о сути бизнес-проекта. Таблицы, графики, рисунки можно включать в резюме в максимально упрощенном виде и только для представления основных результатов. Например, можно включить таблицу с суммами потребностей в инвестициях и суммами возврата кредита по периодам (кварталам и годам). Можно также дать график с изображением точки безубыточности для показа запасов финансовой прочности проекта. Подразумевается, что читатель резюме при необходимости обращается к основному содержанию бизнес-плана и получает оттуда более полную информацию по интересующим его вопросам.

Замалчивание проблем и трудностей реализации проекта, которые очевидны, не должно иметь место ни в резюме, ни в основной части. Следует их назвать и изложить решения по устранению возможных препятствий и недостатков. Если они очень серьезны, то следует это сделать также и в резюме (например, как мероприятия по преодолению рисков).

В итоге ознакомления с резюме должно быть ясно, какие положительные результаты гарантирует данный проект.

 

Контрольные вопросы

1. На основании каких материалов пишется резюме бизнес-плана?

2. Каково назначение резюме?

3. Перечислите обязательные пункты бизнес-плана, отраженные в резюме.

4. Какие графики и таблицы можно помещать в резюме?

5. Какие материалы из раздела «Маркетинг» обычно приводятся в резюме?

6. Какие финансовые характеристики следует приводить в резюме?

 

Список литературы

1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: 1997 - 128 с.

2. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М Альфа – Пресс, 2006, - 272 с.

3. Бизнес-план: рекомендации по составлению. М.: ПРИОР, 2001 –304 с.

4. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/ Сер. «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384 с.

5. Гомола А.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие - М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 144 с.

6. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ- М.: Информ.-издат. дом «Филинъ», 1998 – 208 с.

7. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 232 с.

8. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие Н.Н.Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.

9. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и дополненное – М.: «Ось – 89», 2001. – 96 с.

10. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес – план. Step by step: Практическое пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. –

240 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 425 с.

12. www.biz-plans.ru

13. www.consult-invest.ru

14. www.cquest.ru

15. www.bsplan.ru

 

Содержание