Самостоятельная работа. Начиная с этой темы мы начнем работу над бизнес-планомНачиная с этой темы мы начнем работу над бизнес-планом.: В приложении к Практикуму Вы можете найти рекомендации по написанию бизнес-проекта. Для начала работы все студенты группы разбиваются на небольшие постоянные подгруппы по 6-7- человек. Им предстоит в придумать фирму, выбрать для нее сферу деятельности и организационно-правовую форму. Придумать название. Бизнес-план - это первый шаг к планированию будущей фирмы. В рамках работы над темой менеджмент продумайте следующие вопросы: 1. Сформулируйте цели вашей фирмы. Продумайте девиз. Не забудьте, что цели имеют иерархи и, кроме того, в цели фирмы обязательно включаются цели ее создателей. Подумайте о возможности формулирования социальных целей фирмы.
2. Организационный раздел в бизнес-плане содержит блок, посвященный управленческой команде. Продумайте и напишите этот раздел бизнес плана. Он должен содержать описание управления вашей фирмы. Права, обязанности, систему вознаграждения, квалификационные требования и принципы отбора. Дополнительная литература 1. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. Ред. В.М.Попова., Волго-Вятский региональный центр Ассоциации Российских ВУЗов, 1996, гл.3, с. 97-100. 2. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план, Как развернуть собственное дело. Б- М: Асссоциация авторов и издателей " Тадем", Издательство " ЭКМОС", 2001. Кейс Мы бы хотели представить вам трех ярких и энергичных индивидуальностей: Джеймса Вайнстока (James Weinstock), Пола Кублера (Paul Kuebler) и Владимира Грамлика (Vladimir Grumlik) Г-н Вайнсток приехал в Москву из Нью-Йорка и работает консультантом по вопросам управления рынком в московском офисе известной консалтинговой фирмы Ernst and Young. Летом 1995 года он познакомился и подружился с двумя людьми, с которыми часто вместе тренировался в московском оздоровительном клубе, — Полом Куб-лером и Владимиром Грамликом. Г-н Кублер — бухгалтер из Риверсайда, штат Калифорния, работающий в московском офисе компании Arthur Andersen. Г-н Грамлик — молодой российский предприниматель, торговец спортивной одеждой и электроникой. Все трое мужчин были серьезно настроены на поддержание хорошей физической формы, однако во всей Москве они не нашли ни одного спортзала, уровень обслуживания которого действительно соответствовал бы их высоким запросам. И они оценили ситуацию и поняли, что " на этом рынке образовалась ниша; в Москве просто не было ни одного хорошего оздоровительного клуба в западном стиле". И молодые предприниматели решили исправить ситуацию. Первым делом было решено остановиться на франчайзинге компании Gold's Gym. Затем партнеры нашли в Москве обанкротившийся и заброшенный спортивный комплекс, который, как они чувствовали, легко было превратить в первоклассный спортклуб. Подписали договор об аренде этого клуба на 25 лет и заключили контракт с компанией Gold's Gym Enterprise, главный офис которой находится а Венисе, штат Калифорния, на использование ее фирменного имени. Однако, чтобы претворить идею в жизнь, необходимо четко распланировать свою будущую деятельность. Поставьте себя на место этих трех молодых людей. Какие типы планирования могут понадобиться господам Вайнстоку, Кублеру и Грамлику на данном этапе? Опишите различные планы, которые придется разработать Джеймсу, Полу и Владимиру, чтобы превратить их мечту о престижном спортивном клубе в реальность. Как вы поступили бы в такой ситуации?
|
