ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙЦЕЛИ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Содержание темы и методические указания Содержание темы: 1 Цели тории управления и миссия организации 1.1 Понятие цели управления 1.2 Классификация и направленность целей 1.3 Установление целей 1.4 Миссия организации 2 Формирование стратегии организации 2.1 Сущность стратегии организации 2.2 Типы стратегий организации 2.3 Позиционирование и выработка стратегии организации Методические указания При изучении данной темы студент должен уяснить, что управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Цель – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Классификация целей:
Правильно сформулированные цели должны быть: достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместными, приемлемыми, понятными исполнителям. Процесс целеполагания – установления целей – в организации состоит из четырех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление среды, в которой функционирует организация, осуществляется выявления и анализ тенденций. Вторая стадия предполагает установление целей для организации в целом. На третьей стадии устанавливается иерархия целей. Четвертая стадия предполагает установление индивидуальных целей. Дерево целей – описание упорядоченной иерархии целей (рисунок 1).
Рисунок 1 Дерево целей организации Миссия – это главная цель организации как конкурентоспособной корпорации, представленная в наиболее общей форме, но при этом четко выражающая основную причину существования организации. Цель – намеченный конечный результат, конечное состояние – определяет, к чему мы стремимся. Стратегия – определяет, каким способом достигается эта цель. Существует четыре эталонных стратегий: 1) стратегия концентрированного роста (усиление позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта); 2) стратегия интегрированного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции); 3) стратегии диверсифицированного роста (стратегия интегрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации); 4) стратегия сокращения (стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов). Процесс выбора стратегии осуществляется обычно по следующим этапам: - уяснение текущей ситуации - проведение анализа портфеля продукции - выбор стратегии - оценка выбранной стратегии.
|
