Финансовый менеджмент. Финансы предприятия — это особая сфера, которая фактически, является «кровью» любого коммерческого (а впрочем

Финансы предприятия — это особая сфера, которая фактически, является «кровью» любого коммерческого (а впрочем, и некоммерчес­кого) предприятия. Она отделена от других сфер прежде всего в силу сложности законодательства, регулирующего финансовые потоки.

Финансовый менеджмент отвечает за реализацию ряда важных функций.

1. Финансовое планирование - это планирование всех доходов предприятия, а также направлений, в которых происходит расходование денежных средств. Для любого предприятия необходимо добиться такого положения, чтобы вся его деятельность в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удов­летворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). И финансовое планирова­ние должно способствовать Достижению этой цели.

Финансовое планирование осуществляется посредством составле­ния финансовых планов разного содержания и назначения в зависи­мости от задач и объектов планирования. Финансовые планы можно разделить на перспективные (рассчитанные на более отдаленную пер­спективу), текущие {связанные с актуальными задачами, стоящими пе­ред предприятием) и оперативные. Примером сочетания перспективно­го и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.

2. Прогнозирование в финансовом менеджменте заключается в описании возможных изменений финансового состояния предприятия в целом и различных его частей (подразделений). Прогнозирование может выполняться на основании переноса прошлых показателей в будущее, но непременно с учётом экспертной оценки актуальных тен­денций, характеризующих состояние предприятия и его внешней сре­ды..

3. Организация в финансовом менеджменте реализуется в объе­динении людей, которые совместно реализуют финансовую программу, на базе определенных правил и процедур.

4. Регулирование в финансовом менеджменте заключается в та­ком воздействии на предприятие, при помощи которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование, таким образом, опирается в основном на, текущие мероприятия, направленные на устранение возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

5. Управление финансами — это, фактически, управление всеми активами. Другими словами, речь идет о типичных статьях доходов, а также расходов предприятия (закупка сырья, деталей, запасов, зарплата рабочим и служащим, процент, плата по счетам за коммунальные услуги, налоги) и рациональном, целесообразном распределении активов меж­ду этими статьями расходов. Кроме того, здесь имеется в виду и комп­лекс мер, направленных на увеличение активов.

Одной из наиболее важных задач финансового менеджмента в уп­равлении финансами является выбор варианта использования имею­щихся фондов, которые могут направляться или на приобретение ос­новного капитала, или на увеличение текущих активов, или на сокраще­ние пассива, или на уплату собственникам при помощи более целесообразной и рациональной организации производства. Другой путь сокращения потребности в оборотном капитале заключается в лучшем использовании наличных денег. Основные активы — это те активы, которые фирма использует боль­ше года, то есть основной капитал и ресурсы.

6. Контроль в финансовом менеджменте заключается в проверке финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Финансо­вый контроль является дополнением финансового планирования и