Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Таблица 4
Сильные и слабые стороны линейной структуры
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) единство и четкость распорядительства
2) согласованность действий исполнителей
3) простота управления (один канал связи)
4) четко выраженная ответственность
5) оперативность в принятии решений
6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения
| 1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления
2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
3) перегрузка информацией, множеств контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами
4) затруднительные связи между инстанциями
5) концентрация власти в управляющей верхушке
|
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации. Эта структура, как и линейная, имеет свои преимущества и недостатки (таблица 5). Недостатки этих структур в значительной мере устраняются линейно–функциональными структурами.
Таблица 5
Сильные и слабые стороны функциональной структуры
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов
3) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций
4) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов
5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
| 1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений
2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами
3) появление тенденций чрезмерной централизации
4) длительность процедур принятия решений
5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения
|
