Результаты реструктуризацииЦеленаправленные усилия по реструктуризации ОАО " ВГТЗ" привели к существенным результатам (см. рис. 13, 14): 1. Стабилизация деятельности предприятия: сокращение точки безубыточности на 30% за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшение части постоянных затрат. 2. Сокращение численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей. 3. Создание новых дочерних структур: Росмашком (РМК) и Территория промышленного развития (ТПР), менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий. Вопросы для обсуждения: 1. Что такое постоянные и переменные затраты, от чего они зависят, приведите примеры. 2. Какой тип структуры управления был у ОАО «ВГТЗ» до реструктуризации? 3. Какие проблемы заставили руководство предприятие осуществить реструктуризацию? 4. Какие основные цели и задачи реструктуризации?
Рис. 13. Основные показатели ОАО " ВГТЗ" до и после реструктуризации
Рис 14. Структура производственных подразделений ОАО " ВГТЗ" до и после реструктуризации 5. Какие основные этапы реструктуризации? 6. Каким образом решался вопрос централизации-децентрализации управления в результате реструктуризации? 7. Каким образом и за счет чего изменились основные показатели ОАО " ВГТЗ" в результате реструктуризации? 8. Каким образом изменилась структура управления ОАО «ВГТЗ», в том числе ее тип, после реструктуризации?
|
