Жизненный цикл организации и его основные стадии

Согласно органическому подходу к управлению функционирования организации по

шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.

Жизненный цикл – это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования как создание, рост, упадок и зрелость.

Жизненный цикл организации отражает ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Задача руководителя состоит в том, чтобы понять, каковы причины перехода конкретной организации от одной стадии к другой. Запланирован ли этот переход заранее или является реакцией на изменения, происходящие во внешней среде? Жизненный цикл ориентирует на периодическую перепроверку специфических целей организации, на постановку вопроса о целесообразности ее существования в том виде, в каком она создавалась первоначально.

Как правило, ученые, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее «возрождения» или «преображения» (рисунок 2).

В соответствии с концепцией процессуальности и стадийности развития организации ни одна организация не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. Можно выделить несколько уровней рассмотрения подобной этапности. Периоды, проживаемые организацией в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, мы будем называть стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, - циклами развития.

1 - формирование организации, 2 - интенсивный рост, 3 - стабилизация, 4 - кризис.

Рисунок 2 – Жизненные циклы организации